服装生产管理.ppt

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1、1服装生产管理讲师：谭小琥2第一章概论纤维纱成面料服装材料学色彩学款式学现代科学的发展各行业的繁荣发展服装行业发展强调个性化3第一节服装生产浅说一、服装制作的几种形式成衣化：96%半成衣化：西服、军服定做：价高、质好。如：观奇、培罗蒙等家庭制作考核国家技术发展指标：成衣化率。二、成衣化服装生产的特点速度快、质量均一、价格适中4三、我国成衣化服装生产的特点1、多品种、小批量。2、劳动力密集。3、面辅料多，新技术、新材料的运用。四、成衣生产工艺流程营销计划设计试样工业化样版推档排料裁剪编号分色缝制整烫检验包装出厂第一节服装生产浅说5五、定做服装的特点1、经验与灵感。2、

2、手工制作。3、在家庭中完成。4、质好、价高。第一节服装生产浅说6一、管理的概念1、定义2、服装企业管理的根本任务（1）生产管理：质检与跟单。（2）营销管理A、内销：广告、促销、企划。B、外销：质检、报关。二、服装生产管理体系1、服装生产管理的要素第二节服装生产管理体系74M：manmachinematerialmethod6M:4M+marker+money三、服装生产管理的方法与手段PDCA循环：Pplan计划Ddo实施Ccheck检查Aaction改进第二节服装生产管理体系8第二章质量管理第一节质量管理基础知识一、质量管理发展史1924年美贝尔公司管理图战时规格

3、1935年英BS600质量标准五十年代日JIS人为划分20—40年代产品质量检验阶段特点：1、事后把关（措施消极）2、三权分立（标准制度、制造、检验）3、全数检验（花费大）9第一节质量管理基础知识40—50年代：统计质量管理阶段特点：1、抽样检验（花费少）2、控制图3、预防为主50—现在：全面质量管理阶段，全员、全公司参与管理美国：ID运动（Ierodefect)无缺陷运动。日本：全公司管理（CompanyWildQualityComtrol)，即QC小组。10第一节质量管理基础知识二、质量与质量管理1、质量狭义：产品的质量。广义：售前、售后服务，公司形象。2、质量

4、管理的定义3、品质与质量：品种好，质量不一定高。设计质量、制造质量、销售质量。4、服装厂质量管理特点（1）周期短，2-6季、半年。11第一节质量管理基础知识（2）材料变化。（3）可返修。三、质量特性与质量标准1、质量特性：牢度、色差、舒适性、保暖性、可洗涤性（机洗、水洗、干洗）、适宜性、可靠性、经济性、安全性。2、质量标准：ISO9000-90011、以cm为单位。2、以人体尺寸作为成衣规格。12第一节质量管理基础知识3、标准穿着该成衣的人体尺寸。国家标准：GB13352660—2669部颁标准：FB（纺织部）行业标准内控标准（企业）四、TQC全面质量管理观点：1、

5、为消费者服务。2、预防为主。3、按科学程序为主（PDCA循环）。13第一节质量管理基础知识4、用数据说话。5、经济效益（投资回收期）。QC小组的定义QC小组的纲领1、在同一现场内。2、进行质量管理活动。3、采用自主管理的方法。4、以小组为单元进行活动。5、作为全面质量管理活动的一个环节14第一节质量管理基础知识6、自我启发，相互启发。7、运用各种QC方法。8、进行现场管理和改进活动。9、连续活动。10、全体参加。15第二节质量检验一、质量与检验的关系检验创造不出质量，它只是评定合格与否。二、检验点：5W1HWhat检验何种特性When何时Which哪一道工序Wher

6、e在工序的何处Who由谁负责How用什么方法16第二节质量检验三、检验方法1、全数检验：花费大，判定个体合格与否。服装厂厂检：全数检验。商检：抽样检验。2、抽样检验：判定批量的合格与否。（1）随机抽样：随机看。（2）系统抽样：150个产品抽5个1—30个随机抽取7、37、67、97、127（3）适用范围：破坏性检验，数量大（针织品），连续性。17第二节质量检验（4）计数调整型抽验方案放宽——免检，条件：连续批量合格。正常。加严。四、检验的管理1、器具。2、人员。3、环境（台板、光线）。18第三节服装质量检验过程一、入库检验1、匹长检验对折卷装：松驰状态24小时后测量

7、。平幅卷装：单层，量布机。折叠装箱：测3次以上。2、门幅检验：归档0.5cm误差。3、纬斜。4、色差（斜纹引起）：毛不低于4级，布不低于3级。5、疵点。19第三节服装质量检验过程6、缩水率=（洗后长度-洗前长度）/洗前长度*100%7、辅料检验：里料、衬料、填絮料、缝线、拉链、钮扣、商标、标识、吊牌、牵带。二、样板检验基准样板：存档。生产样板：毛样、裁剪。辅助样板：净样、缝纫、修剪。样板材料：纸、塑料、电木、铝片。要求：不起翘、不变形、耐磨、多次使用。20第三节服装质量检验过程内容：结构与数量、规格、配置、形状、刀口、定位标记、省位或褶裥、跳档、书写标记、丝绺标