成功吸引成功之六.ppt

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1、成功领导者的画像1/211内容大纲成功者的画像主管领导力的特质2/212“学做主管就是学做人”，推动事务的能力固然重要，但做人更重要，因为这是永续经营的关键。前言3/213出将---身教入相---辅佐为良友---知音严父---要求慈母---关怀导航师---领航前言4/214领导是一种艺术，更是一种内在的修炼。成功者的画像5/215（一）主管就是火车头单位动力的源头，主管应一马当先，以身作则。成功者的画像61/216（二）主管是教练不仅教导专业知识与市场技巧，更要给予正确的从业态度和坚定的信心，且维持代理人的推

2、销热忱。成功者的画像7/217（三）主管是“啦啦队长”热情洋溢，充满活力，燃烧自己而不居功，分享荣耀，默默耕耘。成功者的画像8/218（四）主管是布道家传播信仰与人为善的情怀，一方面是生活的辅导者；另一方面是工作的激励者。成功者的画像9/219(五）主管是强力胶重视沟通，宣扬互助、合作、团队的观念，不厌其烦、婆婆妈妈，透过“走动式”的管理，深入组织，解决内部冲突，创造共识。成功者的画像10/2110（一）心胸宽大“海纳百川，有容乃大”，用才容易，不嫉才则难。气度恢宏的主管能容纳异议，接受批评，不记仇并有承担错

3、误的勇气。主管领导力的特质11/2111（二）用心认真自我驱策力强，企图心旺盛，坚持目标，热爱工作，专注投入，态度热忱。主管领导力的特质12/2112（三）客观公正的判断力为人正直，是非感重，原则性强，得意时泰然处之，失意时处之泰然，稳定的情绪方可赢得尊重。主管领导力的特质13/2113（四）诚恳守信“言必行、行必果”“言行一致”主管领导力的特质14/2114（五）无私“人不为己，天诛地灭”。无私很难，但应尽量摒弃私心，以建立团队之向心力，凝聚共识。主管领导力的特质15/2115（六）建立干部团队的能力“独才

4、难撑”，用心长期培养干部团队，妥善地规划内部分工，并充分授权。主管领导力的特质16/2116（七）建立“学习型”的组织促使团队全心投入工作，并具备自动自发的学习能力，彼此激励，互补长短，率众朝大目标迈进，创造出色的菁英团队。主管领导力的特质17/2117（八）激励团队的共同愿景不是一种想法，而是一个具体的目标。永远让部属看到明天的远景。主管领导力的特质18/2118结语——永不低估自己——要信自信的人，更要相信自己是最好的！19/2119课程回顾成功者的画像主管领导力的特质20/2120