打造企业执行力文化(俎龙)中华讲师网.ppt

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1、打造企业执行力文化训练专场俎龙老师一伙人系统建设第一导师影响力集团核心讲师80后员工训练导师执行力系统建设专家动力成长训练专家品牌课程：《一伙人系统打造》《打造企业执行力文化》《做最好的自己》《靠成功生存》《职业化养成与塑造》为什么？为什么无数的企业拥有伟大的梦想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？为什么中国的民营企业那么短命？全国工商联编写的《中国民营企业发展报告》披露，我国每年新生15万家民营企业，同时又会死亡10万多家，有60%的民营企业在5年内破产，85%的民营企业在10年内消亡,营业额超过一千万

2、的企业平均寿命只有7年。为什么中国的企业缺乏核心竞争能力？核心竞争力老板能力组织执行力为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业拥有伟大的梦想，但是只有那些懂得如何执行的公司获得成功？为什么中国的民营企业那么短命？为什么中国的企业缺乏核心竞争力？为什么企业越来越大，老板越来越累？为什么？执行问题的三大原因文化原因——遗传文化制度原因——制度变形人员原因——能力不足中层五大能力1、角色认知2、目标管理3、团队建设和部署激励4、培养与辅导下属5、组织沟通执行问题的三大原因文化原因——遗传文化制度原因——制

3、度变形人员原因——能力不足文化的功能社会人到公司人的转化——环境凝聚人心——信仰、灵魂激发团队潜能——统一思想、价值观、目标9.太棒了8.天助自助者7.决心决定成功5.山不过来我就过去6.每天进步一点点4.不是不可能只是暂时没找到方法3.我是一切的根源2.我是我认为的我1.成功是因为态度成功者的九大理念如何打造企业的执行文化文化的形成文化风气习惯行为思维组织执行力的第一大文化百分百负责任举例：F1赛车是以百分秒计算，固然赛车手有很好的技术，有很好的技巧，但是赛车手夺得冠军与加汽油、换轮胎的工作人员有很重要的关系，如果任何一位工作人员没有建立起一对一的责任，赛车手随时有可能失去

4、冠军的机会。1、管理不能真空，但也不能重叠。建立一对一的责任2、一对多没有责任，责任除以2等于零。3、在企业里面，不考核部门只考核部门经理。责任管理工具YCYYES接到任务指令后，明确做出承诺Check检查人堆执行人的过程和结果进行监督和检查YES任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况AAward根据检查结果及时奖惩事事有人做事事不遗漏结果有人盯一个都不少YCYA怎么用？YCYA适用于：（1）上级对下级的重要工作任务安排（2）紧急、突发的非计划内事项、YCYA的形式：公司YCYA指令发出人指令承诺人Y承诺结果C承诺检查时间Y完成汇报A奖惩兑现作为一名管理者，我。。。。

5、。。1、花时间与人沟通123452、遇到意见分歧时，能倾听他人意见123453、询问别人来获得更多的信息123454、解释我对事情的理解123455、征询他人的意见123456、即使他人持反对意见，也能表示认可123457、尊敬但不失尊严地对待别人123458、寻求大家都赞同的解决方法123459、贯彻我的承诺1234510、坚持并确保积极的沟通1234511、通过很好的眼神交流和身体语言来关注下属1234512、总之我很关注他人的情况和需求12345你有沟通能力吗？上级布置任务的时候,如果布置得不清楚,谁应当对此负责下级-上级问题：那样做的话，你的下属和下属的下属都在等着你

6、失败：因为只有你失败，才显出他们是正确的，你也才会真正尊重他们的意见！为什么不能“一竿子到底”？领导应该多做第二象限的事情重要程度紧急程度低高低高一二三四考验经验、判断力的时刻。很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足，而变成迫在眉睫荒废这个领域将使第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机中疲于应付。相反，如果多投入一些时间在这，会有利于提高实践能力，缩小第一象限的范围。因为做好事先的规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个领域的事情不会对我们造成催促力量，是发挥个人领导力的领域。浪费时间，所以不值得花时间在这个象限。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是很重要

7、，其实不过是在满足别人的期望与标准:紧急不一定重要检查和监督就是让下属进化，把风险控制在发生之前，使得下属知道如何做事！500强排名第一沃尔玛的管理风格－－仔细检查式的管理（让你精疲力竭的管理）风险不对等是检查和监督的理由人们只会做你检查的事情，而不会去做你希望的事情。组织执行力的第二大文化团队精神企业成功靠的是团队而不是个人——管理大师彼得•德鲁克个人成功学时代组织成功学时代为什么许多团队中个人的智商都在120以上，但团队智商却只有62？为什么企业中会出现各扫门前雪的现象？为什么一旦进行了分工就很难有