时代光华-职业生涯规划与自我管理.docx

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1、学习课程:职业生涯规划与自我管理单选题1:在职业规划与管理中,个人应该做的是()  回答:正确1.A 提供及时考核2.B 提供职业发展信息3.C 定期检讨4.D 沟通公司使命战略2:要取得别人的信任,一定不能()  回答:正确1.A 真诚对待,真实守信2.B 慎重许诺3.C 坚决不能否定自己4.D 健全的人格3:在职业规划与管理中,公司应该做的是()  回答:正确1.A 定期检讨2.B 提供培训和发展机会3.C 参与员工职业生涯的讨论4.D 提供及时考核4:要让别人接受你,就必须()  回答:正确1.A 己所不欲,勿施于人2.B 重视、在乎别人3.C 认真倾听别人意见1.D

2、 以上都包括5:关于个人职业生涯,下面说法中错误的是()  回答:正确1.A 考虑横向发展2.B 审慎考虑第一职务3.C 有机会就跳槽4.D 有长远的职业眼光6:一个卓越的企业的特征是()  回答:正确1.A 比别的企业能赚钱2.B 比别的企业的市场占有率高3.C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4.D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍7:要取得别人的信任,不应该()  回答:正确1.A 真诚对待别人2.B 多许诺别人好处3.C 有错就改4.D 有健全的人格8:在职业生涯的哪个阶段,员工会有比较低的潜力,但是有较高的生产率()  回答:正确1.A 介入阶段2.

3、B 成长阶段3.C 饱和阶段1.D 成熟阶段9:关于个人职业生涯,下面说法正确的是()  回答:正确1.A 了解权力结构2.B 在最初职位上停留很久3.C 在组织内部保持固定性,不要跳槽4.D 多跳槽,保持流动性10:一个优秀的企业和一个卓越的企业的区别在于()  回答:正确1.A 只有比别的企业更能赚钱才是一个卓越的企业2.B 只有连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍的企业才是一个卓越的企业3.C 只有比别的企业的市场占有率高三倍才是一个卓越的企业4.D 只有一个企业的利润率高于别的企业,这才是一个卓越的企业11:第五级经理人的特征是()  回答:正确1.A 为实现

4、集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作2.B 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进3.C 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献4.D 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩12:在进行职业生涯规划和管理中,职业生涯的目标和标准包括()  回答:正确1.A 关键问题分析2.B 职业发展周期3.C 职业发展能力提升1.D 职业发展方案13:组织职业管理的主要内容有()  回答:正确1.A 组织对员工个人能力和潜力的评估2.B 员工个人对自己的能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估3.C 企业组织及时地提供在本组织内职业发展

5、的有关信息,给予公平竞争的机会4.D 以上都包括14:下面哪一项会决定一个人以后的生活质量()  回答:正确1.A 一个人在所拥有的时间里选择的“事件”2.B 一个人的学历3.C 一个人的生活背景4.D 一个人的能力15:下面哪种人的成功率最高()  回答:正确1.A 制定并写下自己的目标2.B 认真思考自己的目标3.C 曾经思考过自己的目标4.D 完全没有人生目标学习课程:职业生涯规划与自我管理单选题1:一个卓越的企业的特征是()  回答:正确1.A 比别的企业能赚钱1.B 比别的企业的市场占有率高2.C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平3.D 连续十五年的市盈率高于

6、同行业平均水平的三倍2:在职业规划与管理中,个人应该做的是()  回答:正确1.A 提供及时考核2.B 提供职业发展信息3.C 定期检讨4.D 沟通公司使命战略3:员工有较高发展潜力和较高生产率的是哪个职业生涯阶段()  回答:错误1.A 介入阶段2.B 成长阶段3.C 饱和阶段4.D 成熟阶段4:要取得别人的信任,一定不能()  回答:正确1.A 真诚对待,真实守信2.B 慎重许诺3.C 坚决不能否定自己4.D 健全的人格5:个人测评分析中包括()  回答:正确1.A 专业知识1.B 能力2.C 个人特质3.D 以上都包括6:在进行职业生涯规划与管理中,职业生涯发展策略包

7、括()  回答:正确1.A 关键成就因素分析2.B 职业生涯发展文件3.C 职业发展能力提升4.D 职业发展成功标准7:关于个人职业生涯,下面说法中错误的是()  回答:正确1.A 考虑横向发展2.B 审慎考虑第一职务3.C 有机会就跳槽4.D 有长远的职业眼光8:一个卓越的企业的特征是()  回答:正确1.A 比别的企业能赚钱2.B 比别的企业的市场占有率高3.C 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平4.D 连续十五年的市盈率高于同行业平均水平的三倍9:在职业规划与管理中,直线经理应该做的是()  回答:正确1.

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