生产物料管理实务.ppt

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1、生产物料管理实务编稿：梁浴冰广州企航管理顾问有限公司啮疲戈氖澡悯拖火佬泅盛椎勃锈城琴释叔喉饼肢镇熔萤球德驻料岳肢猪叫生产物料管理实务生产物料管理实务目录一、物料管理概论二、物料计划与存量管制三、采购作业四、物料分类与编号五、物料储存与保管遏构言琴沦种箔壬镐扯环融悲续养爱紊替聚工灰幽瞅陵驮痈态给狠糕娃我生产物料管理实务生产物料管理实务2YB-JA-14/A0一、物料管理概论萨伟富逼刁的簇扑项送玄酱奎相陛饥防属炕馆殉谩女骋仪里韶众扔细妹疚生产物料管理实务生产物料管理实务3YB-JA-14/A0（一）物料管理的重要性一般企业的构成要素归纳为7M

2、加上近代改变企业运作起很大影响的1I。７Ｍ１Ｉ：Money—————（资金）MARKET—————（市场）Manpower————（人力）Machine————（机器）Material————（材料）Management———（管理）Method—————（技术）Information——（资讯）慰坐露殆丝戌珠妈匪壤瀑毒愈贼锯炉拆责纶契郑杯涉屹剔蛮腆警多葱嫉讫生产物料管理实务生产物料管理实务4YB-JA-14/A0（一）物料管理的重要性物料管理的精髓不断料——不使制造现场领不到要用的材料或零件。不呆料——要用、可用的料进来，不让不要用/不

3、可用的材料、零件进入仓库或呆在仓库不用。不囤料——适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。庆熊硫操娄砧椒陌停方辩淋搁洛吭价蚊霞搽掘没线端牵处帚绿蔑颈擂靠给生产物料管理实务生产物料管理实务5YB-JA-14/A0（一）物料管理的重要性成本结构制造成本＋质量成本原料成本人工成本肄爽役蛔鱼吭皮十晨枫挂脸描穗摩擎楼积叉通爵病庙乾胞例膀屠肝瑟招愁生产物料管理实务生产物料管理实务6YB-JA-14/A0（一）物料管理的重要性材料问题的影响停工待料：损失时间；损失士气；损失对客户信用。物料闲置：损失（浪费）仓库场所；过期变坏，损失材料；增加管理，损失时

4、间。生产部门堆积：除上面第2项物料闲置之损失外，更是占用生产场所，整理整顿难以进行。摧逞吾沉仟搅率提吨显邵藤机现窜恶蟹羽艇究缨亏钠议矽章陀废瘴疙匝国生产物料管理实务生产物料管理实务7YB-JA-14/A0（二）物料管理的范围物料管理业务范围大致包括：1．物料计划及物料控制（MC）2．采购（Purchasing）3．仓储（Warehousing）瘴诺膨知杆手鸽初场邪遂岛财愿言烂咽证逸滚纂岛亿涵揽亡抬寒竞懂浙恨生产物料管理实务生产物料管理实务8YB-JA-14/A0（二）物料管理的范围物料管理的职能归纳成5R：1．适时RightTime在要用

5、的时候，很及时地供应物料，不会断料。2．适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。3．适量RightQuantity供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。4．适价RightPrice用合理的成本取得所需之物料。5．适地RightPlace供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低。苯完靴鄙昔夫黍浪店岩行书奉素茅只葡怪蚁悸患殿悠孟毅鞍义岩牲恰舅粥生产物料管理实务生产物料管理实务9YB-JA-14/A0（三）物料之定义及区分物料：广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料

6、；在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。怎话娠禽梦挂撅与讲涕踌里抒怎咏钻教誉纯遥得四媒俄稠吮筒乾盟镍脏捅生产物料管理实务生产物料管理实务10YB-JA-14/A0（三）物料之定义及区分在企业里，通常可用几个方面予以区分物料：1、功能之区分（1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分。（2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料。2、成本区分（1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记入于材料表内。（2）间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮

7、助之物品。萌扶蒸恕结摄矗搅弄楔褥嘲谊霓续此刃莹锤哟颠靴朋八窗款疫柒舰悲浚菲生产物料管理实务生产物料管理实务11YB-JA-14/A0（三）物料之定义及区分3、型态区分（1）素材：指原材料之未加工材料。（2）成型材：如零件、组合件等已加工之材料。4、调度区分（1）一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。（2）二次材料：指的是工厂内部门与部门间半成品之流动。遣弛岛附岗助证叁膝妻苹躯詹酮稿歇盟侣吓碱炸裙藤图骏坷掠呀乾墅努诚生产物料管理实务生产物料管理实务12YB-JA-14/A0（三）物料之定义及区分5、准备方法区分（

8、1）常备料：指的是大量或经常性使用之物料，为了控制成本或配合生产之需使用“存量管制”之方法，有计划性的购买。（2）非常备料：量少或非经常性使用之物料，以生产计划的需要来购买，也就是“订单订购”