青年工作委员会方案.doc

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1、关于建立“图书馆青年委员会”的方案一、建立目的近年来，随着人员结构的变化，图书馆青年职工的数量不断增长，40岁以下的青年职工目前已达到45人，占全馆职工总人数的比例超过1/3，学历、职称、技术水平等整体上逐年提高，已成为图书馆工作中的一支重要力量。为适应新时期人才建设与青年工作发展的需要，加强图书馆青年职工的思想政治工作，促进青年的成长、成才，从而推动图书馆管理、业务、科研工作的长足发展，现结合图书馆的工作实际，建立湖南师范大学图书馆青年委员会。二、指导思想图书馆青年委员会在馆党总支的领导、馆工会的具

2、体指导下开展工作。青年委员会的建立与建设以科学发展观为指导，结合国家人才工作规划的精神，立足我校青年工作的实际，以图书馆的业务发展为出发点，团结、组织青年职工开展符合青年特点的活动，促进青年政治水平、业务水平、科研水平的提高。三、组织方式（1）图书馆青年委员会是群众性组织，其工作对象为40周岁以下（含40周岁）的青年教职工。（2）青年委员会设主任1名，负责对委员会日常工作的整体管理、协调与其他组织的关系等；副主任1—2名，协助主任开展具体工作；委员（或秘书）2—3名，负责常规工作、专项工作的具体开展。

3、（3）青年委员会主任、副主任及委员等职务主要由图书馆全体青年教职工选举产生、报党总支批准；党总支可对相关人选进行提名，提名人选需经青年委员会会议表决通过。（4）青年委员会相关职位及人员的变更由青年工作委员会提出方案，并报馆工会同意。可编辑word,供参考版！一、工作职能（1）在馆总支的领导下构建青年工作的组织网络和工作体系，探索适应图书馆发展和青年需求的青年工作新途径、新方法，保证青年工作的可持续发展。（2）组织开展适合图书馆青年特点的有益于青年职工思想道德素质、文化艺术水平和身心健康的各类科技、文化

4、、体育活动，发挥广大青年在工会活动中的作用，不断丰富青年教职工业余文化生活，并通过活动为载体对青年职工进行正确的人生观、价值观教育，促进青年人加强学习、增长才干。（3）创设条件组织青年获得更多培训和学习的机会，以提高青年职工的业务水平和综合能力，并推动青年职工业务交流机制的建立，不定时进行业务心得交流，促进相互学习、增进了解。（4）引导青年职工开展科学研究，通过科研交流、参与，培养一批具有较高科研能力、成绩显著、起骨干作用的青年学术中坚及后备队伍，为促进青年人才的持续成长提供条件支持。（5）通过开展服

5、务创先等活动，促使青年职工在不同的岗位上争先创优、做出成绩，并关注图书馆读者服务工作，形成良好的服务氛围，进一步提高图书馆服务工作的质量。（6）积极引导青年职工参与图书馆民主管理，征求青年职工对图书馆建设和发展的意见和建议，维护青年职工的合法权益。（7）充分发挥青年职工的能动作用，联系读者，开展业务调查调研工作，为图书馆业务发展献计献策。（8）协助工会开展相关工作，完成党总支交办的相关工作。二、工作制度（1）青年委员会根据需要不定时召开全体青年职工会议，决定重要事项。（2）日常工作、活动开展、青年职工

6、全体会议召集工作等可编辑word,供参考版！由委员会相应职务的委员负责开展，全体青年职工有义务支持相关工作的开展，并有权利对工作情况进行监督。（1）青年委员会每学期制定相应的工作计划，学期结束制定工作总结。一、经费来源（1）青年委员会的经费主要用于必要的活动支出、交流培训支出等。（2）青年委员会的经费主要来源于工会活动经费的一部分、图书馆行政划拨的活动经费、图书馆人才建设经费等。（3）可通过合法途径创设其他经费来源渠道，并需报请图书馆工会批准。（4）（5）【此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除

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