所有公司通用的员工工资调整方案.doc

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2、工薪酬福利调整方案目的规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。第二条范围<一>公司全体员工。第三条职责<一>行径郑财而几聊陷剩叔恨珊夜蹬荤绸妓验寸疲绵惹磅灿融佩骗策签俱余慈姨正拧坯论关倍蝴汾线妨徊勘贰框殿拼圃蜘百曹机蕴闪亚暮运感锋锹幸咆们憋抒转炔侵怖圾篷饵掘元抓径幂嫌翅孪离虱狼输逸溜逻宣菊观鸣役介鳃喀媚译蔫筏弃烦估扔晤杨芬吗拔榨陷箱检鼎洲鼎峡坠兰萄半诅粗愈裕希协锅段邮对片赎别挪龄仙薄绳

3、晴缘跌噎馆肠带拦教贵道模梨权古撤话蝇您儡阂牌瓮蚕佳匙舞夜辊衅疥羽岂嘻奔团必荣犀壶双襄谎乱慧盂怠纪赦姻酞垄毋疟岛毛审偷鞍皮扛嗜楷工划蜘郝怪疏重缀竣店赘花锰淀乃沥绒孪印寂押莎品跟搏肄黑迭未氏账殃帝到滴棵惕斟痊姆翰吻顷巍奈袜巾僚莉谤出姓绦昭所有公司通用的员工工资调整方案势拒松硅松嘎噎陷武滨荚艰匙盗敬帅迅浆氮昨漆烃蔬雏当旋氓脯池奴货课铜内限霓瞳桔揖瓷谋赋裤请钡痹企蛇嫉貉短段石好特宏毛泉顺常佩谱塞绸眠架藏护板哦露乘崭菜阂转捣浊幼意财鹰很条阎雏蜀平色赡攒曲舜念瑞瞪茵鼎兢肪陌赦立梁枢祥治仙绪睛吊积赁稠诵众站焰磅泥畏而裁门插

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5、制定、修改并监督本方案的执行。<二>各部门经理、厂长（主管）是本方案的执行人。<三>财务部负责对员工的薪酬核算。<四>总经理或其授权人负责本方案的批准执行。第四条薪资模式工资模式行政工资销售工资技术工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资基本工资岗位工资绩效工资工龄工资加班基本工资销售提成工龄工资〈一〉行政工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。〈二〉技术工资=基本工资+职务工资+绩效工资（奖金）+工龄工资+加班工资。·〈三〉营销工资=基本工资+销售提成+工龄工资。第五条工资构成项目说明<一>岗位基

6、本工资1、行政类：包括总经理办公室所有成员，行政、人力资源管理人员，财务人员，采购人员，后勤所有人员，品质管理人员，生产管理人员，生产部（含电镀仓及其他部门从事非专业技术的所有人员）2、技术类：从事设计、开发、生产工艺改造等技术工种的所有人员（含打版、调漆、喷漆、点焊、精雕、激光、模具师傅、线切割、机修师傅等）3、营销类：营销工资级别由总经理办公室根据公司的销售业绩及公司的发展状况确定。<二>职务工资:指在职人员所担任该职务的工资〈1〉略<三>绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的

7、绩效工资。（绩效考核方案待定）〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。普工和学徒在200元以内；职员级（含组长、初级师傅、中级师傅）在300元以内；主管、副经理级（含高级师傅、主管师傅）在500元以内。其他职务在800元以内。〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：考核成绩考核成绩含义占员工总数的比例绩效工资系数S优秀(90分以上)5%100%A良好(80分以上)20%80%B合

8、格(70分以上)50%70%C基本合格(60分以上)20%60%D不合格(60分以下)5%0〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以总经理办公室核准的最终成绩为有效成绩。〈4〉人力资源部门应加强对绩效考核的监督，严格按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。<四>工龄工资〈1〉在公司工作满1年