班组交接班制度.doc

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1、班组交接班制度为了加强和完善班组交接班管理制度，确保公司各项管理制度的贯彻落实和年度生产经营目标的实现，现结合公司生产班组实际，特制定班组交接班管理制度。一、交接班时间夜班交白班为早上7:45—8：00，白班交夜班为19:45—20:00，两班轮流交接。二、交接班制定的适用范围所有班组和员工都要执行班组交接班制度。三、班组交接班“八程序”规定1接班班员必须在规定时间到岗集中。2交接班班组长分别检查本班组人员出勤情况：交班班组长做好当班员工的考勤；接班班组长做好当班员工的出缺勤登记（缺勤情况及时向主管领导报告）。3接班班组长检查督促班员穿戴好劳保

2、用品，做好上岗准备。4交班班组长向接班人员介绍当班生产及设备安全运行等情况。5交班和接班班员“对口”交接班（即同岗位或同工种班员交接）。6接班班员应认真检查本岗位的设备状况，安全措施，工具齐全，卫生整洁和有关记录是否符合要求，并如实向班组长汇报检查情况。7接班班员检查无异议后，交，接班班组长分别在《班组交接班记录》上签字，以示负责。8接班班组长布置当班工作。交班班组长根据生产工作实际需要，决定是否召开后会。四、班组交班时“五交清”规定1、交工艺——当班人员应介绍当班生产工艺以及生产工作任务完成情况，应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确

3、的工艺流程，并向接班人员告知清楚。2、交设备——当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应将生产工具，备品备件所处状态，数量以及设备运行，使用情况和注意事项向接班人员交代清楚。3、交卫生——当班人员应做好设备，管线，仪表，机泵仓（房），休息室等管辖区内卫生，交班时班组环境整洁清楚。4．交工具——工具应摆放整齐，无损坏，无遗失，与接班人员清点清楚。5．交安全——班中发生事故或存在的隐患，应向接班人员交代清楚发生事故或存在隐患的原因及处理情况，采取哪些措施得以解决。五、“十交”与“五不交”（一）十交：1

4、、交本班生产情况和任务完成情况。2、交设备运行和使用情况。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。4、交设备润滑保养和工具数量及缺损情况。5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作。6、交原始记录是否正确完整。7、交材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指示、要求和注意事项。9、交跑冒漏情况。10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。（二）五不交1、生产不正常、事故未处理完不交。2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交。3、岗位卫生未搞好不交。4、记录不清、不齐、不准不交。5、项目工作部指定本班的任务未完成不交。