企业组织机构图.doc

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1、【六级组织机构图】：第一级：个体户式第二级：有限公司部门制第三级：有限公司中心制第四级：分子公司与事业部制第五级：投资公司与控股公司制第六级：投资公司集团制【组织机构图设计前的准备工作】：1、了解股东的组成成份；2、了解企业的组织形式；3、了解公司与子公司关系；4、了解现有的人力资源关系。【组织机构形式】：1、有限责任公司：最高人数50人，注意问题：A）股东不允许退资，但可以回购；要求增股时，需100%股东同意；B）以知识产权入股时，不得高于20%；C）给高管人员注册股前，需预先签订合同，约定：竞业机制（离职后2年内不得到同行业任

2、职）、保密机制（脱密期5年）、股本回购机制1、分公司制：Ø优势：可成立财务结算中心，每天将分公司现金汇总至总部；Ø劣势：非独立法人机构2、子公司制：独立法人机构Ø优势：责任分散Ø劣势：重复上税3、事业部制：各事业部可以进行独立核算，但不具备法人资格的机构例，女裤事业部（公司100%分红）+旗袍事业部（孙女士50%分红）+女性箱包事业部（王女士50%分红）+女性饰品事业部（赵女士80%分红）4、连锁型企业：Ø非教育性产品企业，鼓励加盟Ø教育性产品企业，鼓励直营【关于调岗的利益变动】1、由于组织机构变动而引起的职位变动，一般保留6-1

3、2个月的原职位利益；2、由于组织机构变动导致原岗位由新岗位代替，一般的处理原则为：新岗位为实习岗位，拿到岗位分红的50%；1、大公司调小公司，保留原分红6个月；2、小公司调大公司，保留原分红3个月；3、平行公司调动，视情况保留3-6个月；4、从分子公司调动到其它职能岗位，拿新岗位的分红后，原岗位的部分分红保留3-6个月；5、经测算，新工作的薪酬总量与原岗位的薪酬总量较匹配时，可以直接取消原薪酬总量；6、人员调动时，可以拿老的股权置换新的股权；7、非直接培养人才情况下，所开的子子公司，原总经理不享有子子公司注册股权利。【组织机构设计

4、关键点】：一、机构方式1、联邦制——由股东控股、董事会有较大权利，但核算分开；2、邦联制——由股东投资、各公司独立开展业务，亦可相互采购；3、集团控股制——集团制定战略，各公司CEO落实执行；4、集团管理制——集团统一调动各关键人才二、监督平衡关系1、董事会与监事会（监督所有人员的战略执行与财务审计）2、总裁（对人事、利润负责）与财务中心（对账务、现金负责）总裁对财务中心，有行政管理关系3、销售部与客服部销售部将所有客户，在客服部备案，方有提成4、生产部与研发部集团向研发部要业绩，而非生产部。一、企业岗位名称对应要求1、财务人员Ø

5、一级财务做报表，设会计Ø二级财务做管理，设主管会计Ø三级财务做预算，设财务经理Ø四级财务做资本，设CFO2、人力资源人员Ø一级人事做事务，设人事专员Ø二级人事做培训，设人事经理Ø三级人事教文化，设CHOØ四级人事教品行，设人力资源中心总经理3、销售人员Ø一级销售收回款，设销售主管Ø二级销售交客户，设销售经理Ø三级销售搞调查，设营销总监Ø四级销售做策划，设销售公司总经理1、生产人员Ø一级生产按时产，设车间主任Ø二级生产做检验，设生产经理Ø三级生产定标准，设生产总监Ø四级生产做科研，设事业部总经理一、组织机构图设计步骤1、根据公司业务

6、，设计公司形式（个体户、分公司、子公司、代理制、集团制、有限责任公司）；2、根据工作分工，设定岗位（如行政管理、运营管理、人力资源管理等）；3、根据工作重要性，设定级别（如主管级、总监级、总经理级）；4、根据公司的发展阶段，设定组织机构的阶段（六大阶段）；5、草拟组织机构图，并画出组织机构子图。