自考项目风险管理复习资料.docx

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1、项目风险管理复习资料第一章绪论 1.（选择）所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非常规性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，有一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。2.（选择）项目的基本要素：1.项目的系统属性。2.项目的过程。3.项目的结果。4.项目的共性3.选择）项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性；项目目标的明确性;项目组织的整体性；项目的多目标性；项目的不确定性；项目的临时性；项目资源的有限性；项目的开放性；4.（名词解释）所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造

2、性活动过程。管理的核心是在于对资源的有效整合5.项目管理的主体即项目的决策者和管理者，即由项目管理者组成的工作集体——管理组织机构6.（选择）了解风险的几个方面：风险是与人们的行为相联系的；客观条件的变化时风险的重要成因；风险是可能的后果与目标发生负偏离；尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离 美国人认为：风险应是损害和损害暴露度两种因素综合风险是指损失发生的不确定性7.（选择）风险的特征：客观性；突发性；多变形；相对性；无形性 8.（填空）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险 9.（选择）按风险后果划分风险：纯粹风险和投机风险 纯粹风险造成损失和不造成损

3、失两种结果投机风险造成损失、不造成损失和获得利益三种结果10.（选择）按风险来源划分：自然风险和人为风险 人为风险包括行为、经济、技术、政治和组织风险按风险是否可管理划分：可管理风险和不可管理风险按风险影响范围划分：局部风险和总体风险按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险。按风险的可预测划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险项目风险的归类分析：1）项目风险归属于基本风险，2）项目风险归属于纯粹风险，3）项目风险归属于经济、组织和技术风险11.（填空）项目风险管理是指项目管理组织对项目可能

4、遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 12.（填空）项目风险管理的目标通常分为两部分，一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标 13.（填空）管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理 14.(选择)风险规划是指确定一套完整全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。 15.（选择）项目风险管理有关的几个基本概念：风险规划；风险事件；风险评估；风险处理；风险监控；风险文档 16.（选择）风险管理的基本原则：经济性原则；“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则；满意原则，社会性原则 17.（选择

5、）风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国 18.（选择）风险管理尤其适用的项目：研发项目；现代大型工程项目；国际承包工程项目 19.（选择）项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险、和组织风险 20.（选择）风险管理与项目管理的关系如下：风险管理是项目管理的一种手段；风险管理是一个正式的过程；风险管理要有前瞻性；风险管理的目标性；风险的范围管理；风险管理的计划性；风险管理的经济性；风险的可管理性 21.（填空）项目风险管理组织结构最上层应该是项目经理项目风险管理的作用：1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。2）项目风险管理能为项目组织提供安

6、全的经营环境3）项目风险管理能保障项目组织经营目标的顺利实现4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高第二章项目风险管理规划 1.（简答）通过制定风险规划，实现下列目的：尽可能消除风险；2、隔离风险并使之尽量降低；3、制定若干被选行动方案；4、建立时间和经费储备以应付不可避免的风险，风险管理的目的，简单地说，就是强化有组织、有目的的风险管理和途径、以预防、减轻、遏制或消除不良事件的发生及产生的影响 风险规划的任务：1、辨识和跟踪风险区2、拟定风险缓解方案3、进行持续的风险评估4、确定风险情况5、配置充足的资源2.（选择）风险规划的主要内容：方法；人员；时间周期；类型级别即说明；基准；

7、汇报形式；跟踪 3.（选择）风险规划规程目标：1、能从中看出主要时间和风险演化为问题的条件；2、重用成功的风险应对策略；3、优化选择标准（如风险倍率或风险多样性）；4、理解为每一个严重的风险采取的下一步行动5、建立自动触发机制 4.（绘图）4.（选择）风险管理规划的依据主要有：项目规划中所包含或涉及的有关内容；项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践；决策者、责任方即授权情况；项目利益相关者对项目风险的敏感程度及可承受能力；可获得的数据集