风险分级管控体系运行管理考核制度.doc

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1、风险分级管控体系运行管理考核制度为强化安全风险分级管控体系工作落实，提高运行实效，特制定本考核制度。一、考核目标安全风险辨识全面、等级判定准确，管控措施标准，管控责任人明确，实现有效管控。二、考核原则班组对车间负责，车间、科室对公司负责；公司考核科室、车间，科室、车间考核班组、岗位。三、考核内容1.风险点划分不合理，按项次考核。2.风险点登记台账、不全、遗漏，按项次考核。3.作业活动清单、设备设施清单台账统计不全、遗漏，按项次考核。4.工作危害分析记录、安全检查分析记录与风险分级管控清单、作业活动清单、设备设施清单、节点台账不对应、遗漏，按项次考核。5.工作危害分析记录、安全检查

2、分析记录和公司记录格式不一致，按项考核。6.工作危害分析、安全检查分析不正确，按项次考核。7.风险分析中，危险源辨识不全面、措施针对性不强或与实际不符，或风险等级取值明显错误，或管控级别确定错误，按项次考核。8.风险分析发现问题，未制定落实改正措施，按项次考核。9.风险分析评估确定的管控措施未落实或落实不到位，按项次考核。10.风险分析发现较大问题，应纳入隐患治理程序，而未按隐患进行跟踪治理的，按项次考核。11.对风险分级管控做出贡献的人员给予奖励。12.风险管控体系运行考核与工资联挂。