某大酒店5S办公室评估表.doc

《某大酒店5S办公室评估表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、某大酒店5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”,请圈划相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。（总分25分）5分世界500强水平4分很好3分最低可接受水平2分欠缺1分不可接受0分很差1S整理所有工作区内物品均为必需品并且为目前所需。无任何必需品丢失。涉及物品：－供应－工具－设备－办公家具－文件－电脑文档/驱动最低限度杂乱。仅很少不必要储存现货，工具，设备，办公家

2、具，文件或其它物品。必需品不在，但已索要。工作区有些杂乱，有非必需品存在。一些物品放置在橱柜上。一些必需品不在，也未索要。杂乱程度更大，非必需设备更多。没有不需要的办公家具或设备，但桌子、架子和橱柜有多余物品。总体上都杂乱，桌子、架子、橱柜有不少非必需品。一些非必需办公家具、设备及物品放置在地板上。工作台杂乱不安全，各处都有很多不必要的物品，有很多非必要的办公家具、设备。救急设备前有障碍。2S整顿工作区井然有序优秀的直观控制到位：－宏观：确定工作小组，成员，设备及工作流程。－微观：定位所有移动物品

3、，布局方便，所有物品存放良好。过道笔直明显标画清楚。工作区有序，多数可移动物品有定位，多数定位良好，但不完美。物品存放良好，设备、工具及有关储存现货有序并习惯搭配。很多直观控制到位。过道整齐明显。工作区有序，除一些问题外，多数物品有合适定位，大多工具、文件及储存现货存放良好。所有过道有标画，但一些设备未标注。许多直观控制到位。工作区很小程度上有序。许多关键物品有定位，但一些没有：一些物品存放不当。设备和过道无明显标注。一些直观控制到位，但仍需更多提高。组织不够，许多关键物品无定位。架子和抽屉无良好

4、标注。过道及设备标注不清楚，不笔直。极少直观控制和指南是显而易见的。安全设备无定位。组织很差，几乎无迹象表明所有物品有定位。物品存放在地板或长凳上，通行危险。办公家具和工具距所需地点远。现无直观控制、无符号或标签。3S清扫工作区所有物品应似崭新，并且运转完好。所有区域无灰尘，地板光亮。所有工作区物品清洁并且功能有效。地板干净，使用废物回收垃圾箱。垃圾篓每日清倒。多数工作区内物品清洁并功能有效。一些公用设备发生故障。地板相当干净。有一些杂乱，一些物品不干净或未被清洁。地板及垃圾箱清洁度欠缺。工作区需

5、改善。物品一段时间内未被清洁。地板不干净，垃圾箱积满废物。工作区很脏，健康威胁人身危险潜在。某大酒店5S办公区域评估日期___/____/____评估者:_______________________区域或范围:________________________对于每个“S”,请圈划相应的表格框以选择与评估现场最接近的描述。5分世界级水平4分很好3分最低可接受水平2分欠缺1分不可接受0分很差4S清洁应备有并遵循所有个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，至少可见2方面提高。所有问题已解决，工

6、作区所有图表为最新。应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，至少可见2方面提高。多数问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并遵循多数个人工作区及共用工作区5S检查清单每周进行评估，少于2方面提高。一些问题已解决。工作区所有图表为最新。应备有并遵循许多个人工作区及共用工作区5S检查清单。但未见任何提高，问题未解决。工作区图表过期。此工作区仅有很少5S检查清单。前一周未做5S评估。不能明显看出已采取任何行动解决确定问题。工作区图表过期。无5S检查清单。前一周未做5S评估。未见

7、跟踪解决已确定问题。工作区图表过期。5S修养有清楚的维护新5S的书面体系，并且该体系得以遵循。世界级表现应保持至少6个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有强烈兴趣。良好表现应保持至少3个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S有一定兴趣。最低可接受水平至少保持1个月。该工作区有维护新5S体系。工作人员对维护新5S偶有兴趣。最低可接受水平保持至少1个月。该工作区未有维护新5S体系。工作人员对维护新5S少有兴趣。新5S表现稳定性小。此机构没有维护新5S的体系或承诺。评估意见：

8、#of5’s圈划数:____X5=______#of4’s圈划数:____X4=______·#of3’s圈划数:____X3=______#of2’s圈划数:____X2=______·5S得分：#of1’s圈划数:____X1=______总分:______¸5=·负责人：评估时间：