护理院管理制度大全.doc

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1、管理制度年编制管理制度年编制院长职责一、在上级组织和董事会领导下，执行决策层的决议。全面负责护理院工作，实行院长负责制。二、根据党的路线及有关方针政策、法律、法规制订本院规划、年度工作计划，并组织实施。定期检查、总结，并向决策层汇报。三、主持院内有关会议，听取各部门、科室汇报，并布置工作。四、加强思想政治工作，树立“爱心”尊老的社会新风尚。五、负责督促检查行政、医疗、后勤、护理工作的落实。决定职能部门负责人、科主任、护士长的任免，人才培养的人选，奖惩、调动及晋升工作。六、加强财务、物资管理。重视“增收节支”审查预决

2、算，关心职工生活。七、重视公共关系，积极主动与有关部门联系，接受管理部门的任务。并及时研究处理人民群众对护理院工作的意见。院办公室人事培训文书档案日常行政业务副院长院长行政副院长 行政副院长职责一、在院长领导下、分管全院的行政、总务工作。二、负责制定分管工作的年度工作计划，并组织实施，定期监督、检查、总结、纠正，保证计划贯彻实施。三、组织制定并逐步完善行政、总务工作的制度、规范、流程，不断提高服务质量。四、组织制定全院的维修计划，保证正常运行标准。五、组织制定安全保卫防范措施，负责督促、检查、总结、预防、纠正，严

3、防事故发生。六、注意勤俭节约，节省开支，减少浪费，关心职工福利。七、规划全院绿化、环境保护工作，组织爱国卫生工作。总务科财务科后勤保障营养膳食财务管理行政副院长业务副院长职责一、在院长领导下，负责全院医疗、教学、科研工作。二、负责制定分管工作的年度计划，并组织实施，定期督促、检查、总结、纠正，保证计划贯彻落实。三、认真贯彻执行上级规定的规范、制度、操作规程，结合本院实行，组织制订、修改、完善院内制度、规程、不断提高医疗工作服务质量。四、组织制定全院的业务绩效考核标准，经常组织检查、总结、修正和完善。五、重视人才建设

4、。组织制定全院业务继续教育和培训计划，并督促、检查落实。六、抓医疗质量。深入科室了解规章制度，医疗质量，医疗服务等情况。定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗质量。七、经常了解掌握重危、疑难、特殊住养老人的医疗情况，必要时组织院内、外会诊及抢救工作。八、领导医疗、护理、康复业务的统计及病案管理工作。九、加强与市内各兄弟医院的联系。十、组织接受上级的检查考核。业务副院长医务科护理部信息科医疗业务病案管理康复等医技管理社会工作医疗护理生活照料信息统计医保管理院办公室管理制度一、在院长领导下开展院办相应的管理工作。二、

5、参与制订院内各项工作规范，完善各项规章制度。三、组织对新职工进行岗前教育和培训工作。根据各类职工的培养计划，协助有关部门做好在职职工的继续教育工作。四、按照管理权限，负责所管辖职工人事档案的收集、整理、归档工作，建立健全档案管理制度。五、做好人事保密工作。六、负责院办日常接待、行政等工作。科主任岗位职责一、在院长的领导下，负责本科医疗、护理、科研和行政管理工作。二、负责组织本科业务技术建设规划、年度工作计划和医疗护理质量检测控制方案的制定、实施、检查和总结。三、领导本科人员开展医疗护理工作，完成医疗护理任务。四、每

6、天查房，对新入院老人重点检查，随时巡视危重病员，把好诊断、治疗关。审签特殊检查，麻醉药品、出转院病历等医疗文书。确定医师值班、轮班和出诊。解决本科复杂、疑难技术问题。五、负责组织本科业务学习、人才培养和技术考核。负责安排进修、实习人员的培训，并担任教学。六、督促检查本科人员履行职责，认真执行各项规章制度和技术操作常规，进行安全教育、预防事故、交叉和病源的感染。七、负责本科医德医风建设。掌握所有人员思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用意见。医生岗位职责一、在科主任领导下和上级医生指导下，负责护理院

7、临床医疗工作。二、遵守入院、转院、医嘱、处方、病案书写、医疗统计、首诊负责、传染病报告等各项制度和医疗操作规程。全面负责分管患者，按制度的要求和规定的时间，书写住院病历、病程记录和出院患者的病历首页。每日上午查房，下午至少巡诊一次。科主任和上级医师查房时应汇报病情和诊治意见。三、在值班时，不仅要处理分管病区患者，还要兼管其他病区，不得以任何理由推诿住养老人。危重而不宜转院的患者，应就地抢救，但要向家属讲明利害关系，征得家属的理解和配合。限于条件及家属要求不能在本院解决者，有权求助“120”将患者转往上级医院。转院前

8、必须向科主任报告。四、必须参加护理院的定期业务考核。积极撰写医疗护理论文。五、执业助理医师在科主任领导和执业医师的指导下，按工作要求参与医疗工作，实行24小时负责制。内科工作制度一、就诊病员必须先挂号,按照先后顺序就诊,老年病员可优先就诊, 急、危、重病人随到随诊。二、热情接待病人，耐心解答问题，详细询问病史，全面仔细检查，力求正确诊断，治疗措施得力。三、急