如何开早会(二).ppt

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1、如何開早會？作成：陈晖东2011年6月9日提问：为什么要开早会？早会与管理管理的定义管理就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。早会是帮助实现管理工作的有效工具。通过对相关事项的讲解、引导、宣传，使之生产顺畅，形成良好的文化氛围。早会能帮助“您”……传达：上传下达，培养口才教导追踪与管理培养权威，管理架势与形象使目标一致执行管理，减少工作错误统一员工思想和行动，鼓舞士气，增强凝聚力和战斗力。是做好当天工作的基础和保障。增强员工的整体素质对员工是一个很好的锻炼增进和加强沟通早会能帮助“您的团队”……我们的早会气氛沉重瞌睡被动（为了开早会而开

2、早会）抵触无组织无纪律对实际工作帮助不大流程列队，早晚班分开，由高到矮问好，各位同事早上好，同事应回应早上好,各位同事辛苦啦！流程（点名、问候、总结、计划、分享、激励…）记录（提前做报告单）1、50%教导2、25%理念3、25%目标早会内容一：1）昨日效率达标、品质优良之线别人员的点名表扬。2）昨日效率低、品质差之线别人员的不点名批评。3）今日所生产客户之产品相关注意事项，以前生产此客户机种时曾发生或客户曾抱怨的问题点，今日生产时各岗位应如何对应。不良品的展示及培训。早会内容二：4）今日岗位工作安排：如：哪位同事在1号冲床，哪位同事打包装，谁在1号折边机折边等。5）生活、纪律、5S的宣导。相

3、关联络、规定的布达。6）正确人生观的引导,爱岗、敬业意识的灌输，以形成良好的企业文化氛围。注意事项1）要有队形，要有纪律。2）主持人要有形象，讲话要有激情，讲话的内容要有准备。3）尽可能用实物、图示讲解，现场教育。4）安排工作一定要指定到每个人，各司其职。5）对员工多关爱，多表扬。6）晓之以理，动之以情。工作有针对性的，不要走形式。对员工有用才是硬道理。7）程序紧凑、节奏明快，控制时间一般为3-8分钟。避免唱“独角戏”加强追踪三分钟管理第一个一分钟：与员工设定工作的目标第二个一分钟：对员工纠正不好的表现第三个一分钟：对员工赞赏良好的表现三个一分钟的重点这三个一分钟，形成了关键的三分钟，它的重

4、点是：一、每天、每周或至少每个月例行性的施行，不要间断;二、不需要长篇大论、滔滔不绝，要精简扼要;三、以共同目标为起始、具体的工作改善要求与纠正表现不良介于其中，以赞赏优异的表现作为结尾，使员工最后在一个愉快且受到肯定的双向沟通中划下句点，留下努力以赴的正面印象。