学习企业管理的心得体会.doc

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1、学习企业管理的心得体会　　　　企业管理学习心得　　　　下面是企业管理课程学习心得体会内容要点如下:　　　　1、全面分析正确认识自己　　　　准确找出自己的长处和短处以便明确自己学习的特点、发展的方向发现自己在学习中可以发挥的最佳才能　　　　2、结合实际确定目标　　　　订计划时不要脱离学习的实际目标不能定得太高或过低要依据:(1)知识、能力的实际;(2)缺欠的实际;(3)时间的实际;(4)教学进度的实际确定目标以通过自己的努力能达到为宜　　　　3、长计划短安排　　　　要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期

2、目标在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标　　　　学习目标可分为:　　　　(1)掌握知识目标;　　　　(2)培养能力目标;　　　　(3)掌握方法目标;　　　　(4)达到成绩(分数)目标　　　　长计划是指明确学习目标确定学习的内容、专题大致规划投入的时间;短安排是指具体的行动计划即每周每天的具体安排和行动落实　　　　企业管理学习心得　　　　在20xx年3月绿创集团组织的对管理人员学习培训中通过姜鹏明博士对现代管理理论深入浅出的讲解使我对企业管理有了更加深刻的认识针对此次讲解的侧重点现将学习心得简述如下：

3、　　　　一、对企业再造理论的学习心得　　　　1、不破不立　　　　经营管理理念和管理模式随着人类文明的不断发展发生了多次蜕变但万变不离其宗：在合适的期间采用合适的方式企业发展到不同的阶段对组织经营运作模式也提出了不同的要求例如企业由小规模发展壮大后原有管理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题面对束缚企业发展、解不开理还乱的状况最简单最有效的方式也许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法　　　　企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论面对市场在良好的企业文化基础上重新整合通过合并工作、简化流程、组织

4、扁平化等建立起灵敏迅速的信息传递机制以满足顾客需求为中心提高工作效率增强企业竞争力　　　　2、破而后立　　　　企业再造理论为企业管理理论的发展带来一股清新的风尽管在实行再造的企业中失败的比例非常高但企业再造的思想还是被越来越多的企业所采纳反思企业再造理论的发展给我们带来的重要启示是需要重新设计企业　　　　以价值流为导向进行组织设计流程的思想实际就是坚持了顾客导向按照价值增值的过程将相关的操作环节进行重新整合组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程并以此为基础重新设计企业的组织结构　　　　重新设计企业流程在

5、庞大的组织结构中要把各个环节控制好需要耗费大量的资源这时企业最好把资源放在自己的专长和关键控制上其他的非主体控制环节可以考虑在机会成熟的情况下采用流程外包、战略联盟等方式整合这样充分调动企业各级管理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来将被分割的支离破碎的企业流程按照全新的思路加以改造从而获得适应新的经济发展需求的高效率和高效益　　　　用彻底的变革代替渐进式变革与采用改良方式推动企业管理发展的续编思路不同企业再造从一开始就要进行完全彻底的变革而且这个变革直接针对经历多年的分工思想为管理理论的发

6、展奠定了重要的基石　　　　二、对第五项修炼的学习心得　　　　第五项修炼中倡导的学习型组织其实是一种由伟大的学习团队形成的群体有着崇高而正确的核心价值、信念与使命具有强韧的生命力与实现梦想的共同力量在这样的组织中人们胸怀大志心手相连相互反省求真脚踏实地勇于挑战极限及过去的成功模式不为眼前近利所诱这是一种理想化的组织但对我们的实际工作有着一定的指导作用　　　　系统思考是整合其他各项修炼成一体的理论与实务少了系统思考就无法探究各项修炼之间如何互动系统思考强化其他每一项修炼并不断地提醒我们：融合整体能得到大于各部分

7、加总起来的效力系统思考也需要有建立共同愿景、改善心智模式、团体学习与自我超越四项修炼来发挥它的潜力