仓库工作完善计划书.doc

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1、仓库工作完善计划书　　　　对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料来料交货及时率高(95%以上)出货准确率高(99%以上)工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高货品周转率高仓储成本低现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：　　　　一数据准确目视管理基本到位　　　　具体达到要求：数据准确率95%左右盘点工作二日内完成;货品区域规化合理产品标识清楚相关仓管工作能轻松替换方便工作交接;各区域地面货架清洁产品摆整齐统一　　　　二流程相对完善货

2、品进出通畅　　　　具体达到要求：流程严谨不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈确保来料交货准时率高(95%以上)出货准确率高(99%以上)劳动强度降低工作效率高　　　　三库存呆滞料减少库存周转率提高　　　　通过数据和报表分析产品呆滞时间呆滞原因提出可行的处理方案消化库存提高周转率减少库存管理压力达到精益化管理针对仓库的各个阶段不同工作重心相应转移：　　　　首先进入新的公司了解公司架构相关负责人及日常工作相为协助事项了解公司仓库现行流程和管理制度传承现有的习惯会对其中复杂的进行简化不完整的进

3、行补充了解员工岗位职责和目前工作完成程度个人目标对公司和团队及我的看法和接受程度针对现状本着降低劳动强度提高效率为原则对短期能改善效果明显的优先改进树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作身先士卒树立典范;让兄弟们有敬有畏敬能为兄弟们办实事畏老大全能离开谁都不会影响整体工作其次有话语权后进行仓库管理的细化培训从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管理盘点及差异处理等的第一段培训使前一段工作系统化程序化基本完成工作中不会出大的

4、纰漏再进行职业规化设立目标辅助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训让员工自觉主动按流程完成工作并保持激情数据准确率自然提高、工作事半功倍　　　　最后强化仓库管理理念在进销存准确的基础上加强库存管理定期清理呆滞物料提出处理建议不断跟进同时建立安全存量加快周转降低管理难度和库存成本达到高效率低成高待遇的良性循环　　　　在这些日常工作进行的同时做好部门规化对成本加以核算和控制即节省支出又提高效率有形成本和无形人力成本双低；培训阶梯团队避免人才流动时无人可用留住合适人才