1项目施工现场管理规定

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1、施工现场管理规定(试行)第一章总则1、为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。2、本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。3、合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。项目经理（负责人）必须是合同约定人。项目经理（负责人）、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，其人数应按规定要求到位并保持工作连续性，不得随意更动。4、项目经理（负责人）离场一天以上必须向项目部请假，并指定其它领导兼代。对不称职的乙方施工管理人员，甲方有权要求更换。第二章施工准备1、合同乙方凭开工指令进场，进场后接受甲方项目部管理。2

2、、总包接桩后实施基桩管理。负责基线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。3、总分包进场前7天内应向项目部(地盘)提交实施性施工组织设计或施工方案。除深化投标的施工组织设计外，应补充：1)、进度措施中增加：①根据施工进度计划填报甲方“总控工程节点分级管理表”的50个节点，拟定节点达标的措施。②配合甲方优展、开盘、竣验和入伙等营销要求的措施。③工程难点、特点的分析和具体方案。2)、质量措施中增加：根据甲方“工程质量关键部位管理表”“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”填报工程质量管理予控计划。对六大质量标杆部位结合班组工艺操作水平拟定针对性的措施

3、和安排。3)、具列劳务分包的基本情况和经济关系。说明：以上“总控工程节点分级管理表”、“工程质量关键部位管理表”、“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”等由项目部提供。1、大型土石方和景观土坡造型分包进场前应核准实测平面图和土石方施工图，同时约定土类、运距和弃土点。如无约定或无资料，甲方可以甲方资料结算或不予结算。景观土坡造型超高导致地下结构超载，导致的直接和简接损失由分包承担。2、室外管线、总图工程、室外舖装等分包土石方的堆置和外运由总包管理。留作回填的土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱

4、弃由甲方给予处理。3、总分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、另星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和另星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。4、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料。否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。5、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。6、总分包根据合同范围及时办理政府

5、规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。第三章施工管理1、总分包作好工程各阶段的审图。因乙方未能发现与自身资质不相符的施工图缺漏错误所导致的返工损失，甲方不予签认。2、甲方项目部统一发布的“工程联系函”为甲方有效文件，乙方应认真执行。3、按甲方指定人员办理隐检、抽检、见证送检和现场签证核量，否则甲方不予认可。4、甲乙双方指定专人收发和保管项目工程文件、图纸、变更、签证和质保资料，搞清在施工程的技术设计文件，由此导致的返工和委外订货损失甲方不予认可。5、项目部定期召开工程监理例会和专项会议，乙方负责人必须准时参加，出现缺席

6、或迟到情况按例会纪律罚款。6、乙方对劳务层应安排专人管理，对进场员工应安排培训、考核和入场教育，不准临时招募社会闲散劳力拼凑班组，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。1、乙方对节假和农忙应作好劳力预控和平衡，如安排不当导致工程损失甲方有权给予处罚2、合同工期内乙方应无条件配合甲方抢工，及时调整并加强现场人、财、物的配置以满足工程需要。否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。3、对甲方支付的工程款乙方必须专款专用，不准挪用，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。4、每月(季)末25日前，乙方应编报“在施工程(栋)月(季)进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程

7、质量管理予控计划”。5、报送季度计划的同时报送《甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划》、《定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划》和《图纸、变更及设计交底申请计划表》说明：以上“在施工程(栋)月(季)进度计划和完成情况”、“甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划”、“定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划”和“图纸、变更及设计交底申请计划表”等由项目部提供。6、每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：①对在施当期的六大质量标杆部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。②对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板(段、