关于咖啡书吧的创业计划书

《关于咖啡书吧的创业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于咖啡书吧的创业计划书　　　　一、图书零售市场的现状：　　　　xx市区总人口约20万市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区各类学校近10余所在校学生4万人(人口)xx市区是整个xx地区经济文化的中心经济相对发达人均收入较高形成了一定对文化商品的购买力(购买力)随着社会经济的发展社会价值观发生了巨大的变化在类似xx这样的中西部经济较落后的中小城市人们更加渴望获取先进的信息学习优秀的文化吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌由此产生了对文化商品丰富的需求　　　　(购买欲望)由于本地文化发展的滞后文化消费市场不发达种类单一虽然存在各种书店但没有充分满足读者日益增长的需要图书零

2、售市场仍有容纳小型特色书店的空间书店毗邻xx市政大厦、世纪广场、会展中心位于新城区主街道神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)周边办公区、商业区、商住区密布东接xx老城区南领玉门石油生活基地西领世纪大道、阳光小区常住人口年内将达5万人且为高收入阶层消费能力较强　　　　该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔　　　　二、目前xx图书音像零售行业已存在竞争者的分析：　　　　1、国有书店仍然占主导地位(xx市新华书店)优势：1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;2)总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;3

3、)政策优势对教材教辅的垄断经营　　　　劣势：1)运行成本高不具备价格优势;2)管理环节较多对市场需求反应速度慢;3)服务意识缺乏特色化个性化服务没有欠缺文化氛围;4)国家对教材教辅市场的逐步开放　　　　对策：没有总体抗衡的实力采取市场补缺者战略　　　　1)细分目标市场避开主导者的优势商品;　　　　2)着力降低经营成本让利于读者;　　　　3)狠抓服务质量提供多样化的服务形式提高读者的认可度和忠诚度　　　　2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)优势：　　　　1)在当地已有一定数量的读者群;　　　　2)统一采购销售方式灵活有一定价格优势;　　　　3)较为重视服务工作　　　

4、　劣势：1)决策管理层不在当地信息、决策沟通不畅;　　　　2)店营业人员素质普遍不高欠缺工作热情和服务意识;　　　　3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程　　　　对策：最主要的竞争者构成最大的威胁采取市场跟随者战略待时机成熟可采用市场挑战者战略　　　　1)在市场区域和经营种类上形成差异;　　　　2)加强特色化、个性化服务;　　　　3)提高新书上架与读者订书到位的速度　　　　3.本地个体书店已经长期存在(10余家分布在学校附件)优势：　　　　1)经营时间一般较长有一定知名度和顾客群;　　　　2)经营方式灵活：零售、少量批发、租书;　　　　3)价格优势且有可能出售盗版图书　　　

5、　劣势：1)作坊式门店环境差没有文化氛围;　　　　2)缺乏经营管理意识得过且过;　　　　对策：此类书店一般不会形成较大威胁