xx扩建钢结构施工组织设计.doc

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1、2主要机具需用计划本工程涉及土建、管道、电气、暖通等专业的施工,施工交叉多,要求工期短。为此,在现场条件允许的情况下,应尽最大可能地提高机械化施工和综合施工能力,保证施工机械设备的投入及完好使用,可适当增加主要施工设备(如焊机),使工地技术装备和动力装备高于公司平均水平5%;创优措施 第1页共85页7创优措施7.1创优原则根据xxx_市创优质工程的要求,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行过程目标控制,确保实现工程创优。7.2 创优管理体系和措施根据创优规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制,使所参建人员明确创优

2、计划,创优目标。7.2.1真贯彻执行ISO9002质量保证标准,规范项目经理部的全部质量活动,严格按ISO9002质量标准进行施工管理,通过各部门、各岗位人员质量目标的完成,确保本项目质量目标的实现。7.2.2建立工程档案,实现工程质量终身负责制。7.2.3成立创优管理组织部,受总工程质量终身负责制。7.2.4认真制度奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法:把施工队伍奖励创优基金的70%,管理人员奖30%,达不到目标罚款数额同奖励数额。7.2.5做好超前技术准备工作,包括图纸审核,分部门项目工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控

3、制。加强质量通病的预防,根据我单位施工大型工程的经验,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施。并负责"新材料、新技术、新工艺、新设备"的提前推广应用。7.2.6建立健全监控机制,工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员,施工班组专职或兼职质检员,健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。7.2.7加强施工队伍的管理,确保操作质量。7.2.8重点抓好以下几个环节:a施工队伍进场严格执行入场教育制度,由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。b加强岗位培训

4、。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工作带培,进行岗们位技术训练。c指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。d保证队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。e实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。7.2.9严把材料关,防止劣质材料进场。a所有甲、乙双方采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。b进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应,严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》;实行材料供应"四验"(即验规格、验品种、验质量、验数量

5、)"把三关"(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。c建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。7.2.10严格工序管理a加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。b实行"工序操作挂牌制","三检制",避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。c施工中严格按照有

6、关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。d加强成品保护,确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度,如"贵重设备进楼交接制度","允许进楼施工交接制度","持证进楼制度",并成立专职成品保护队伍,24小时轮流值班,杜绝成品交叉污染、破坏现象。7.2.11加强技术资料管理根据优质工程和鲁班工程要求,项目设置专业资料员,对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档,确保整个工程资料的可追溯性。劳动力需用计划 第3页共85页1劳动力需用计划劳动力安排提倡一专多能,充分挖掘人力资源的潜力。最大程度地确定地面预制以及组对的范

7、围,减少高空作业。充分利用工地施工间隙,避免窝工,充分利用劳力资源,加快施工速度。采取立体交叉作业施工方法,充分利用工作面,以提高工时和劳动力的利用率。1.1劳动力需用计划(见表4.1)1.2劳动力需求动态曲线见图4.1。原焊装车间抗风柱及外墙拆除-安全防范措施 第3页共85页6安全防范措施6.1由于原车间要正常生产,所以在拆除前应将原车间生产区与施工区用防火布隔断,所需防火布为300×8M=2400m2,同时用脚手架搭设临防火布支承。6.2在拆除吊装中,

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