劳动竞赛活动实施细则内容制定

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1、劳动竞赛活动实施细则为了贯彻落实公司工会相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高经济技术指标，结合公司正在开展的“降本增效”活动，机选分会决定在选矿厂、开展“提高工作收率，优化质量指标”的劳动竞赛活动。一、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机选分会成立竞赛活动组织机构：　　领导小组组长：胡飞跃　领导小组成员：邹尚、徐卫明、王莎、方晓林、吴智慧、陈俊（小）、谢勇军、彭阳、袁琪林　劳动竞赛领导小组负责组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。形成由机选分会牵头，党政工团齐抓共管的格局，

2、使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。二、实施办法1、全面动员，宣传发动。由厂办发出通知，跟班管理人员，技术人员讲解劳动竞赛的意义。根据厂办要求，努力提高各项经济技术指标，针对当前金价，提出切实可行的降本增效的办法，把各项工作任务落到实处。2、精心组织，狠抓落实。各班组应以这次竞赛为契机，理清工作思路，做好日常工作。加强与工作小组成员的联系，做好自查自纠，以点带面促进全方面的进步。1、劳动竞赛的主要职责是：领导组织各班组开展劳动竞赛，制定竞赛计划及办法，统一安排部署，组织检查，考评，评比和检查工作。一、考评办法1、由操作现场打分、日常

3、工作和技术经济指标打分为准，其中权重为现场操作20%，日常工作30%，指标打分50%。2、评分表如下：名称现场操作（20）日常工作（30）技术指标（50）总计（100）运转一班（方晓林）运转二班（饶智育）运转三班（冯雪军）运转四班（李连军）金钨车间维修班（方辉煌）1、先进个人评比，通过全年的表现，民主推荐，再由领导小组成员集体商议，根据个人技术水平，劳动态度，工作成就最后综合评定。2、降本增效建议奖，有员工提出，能切实降低生产成本，提高生产效益，一经领导小组采纳，将对其个人发放降本增效合理化建议奖。建议项目名称建议人选矿厂联系方式岗位建议项目现状（当前存在的问题）合理化建议的内容及

4、解决措施领导小组审查意见一、奖励办法1、先进班组1个，奖励该班组1000元。2、竞赛先进个人10个，标准为200/人。1、降本增效合理化建议奖，标准为200/次。2、参与奖（分会会员）80元/人的纪念品一件。湖南黄金洞矿业有限责任公司工会机选分会二〇一四年十月八日