面试官,请别让优秀的候选人死于面试!.doc

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1、冇的人没通过ihi试，有的人则不想继续浙试了，他们同样的在而试中“死亡”，但对企业招聘的影响是不一样的。而试官，请优化你的招聘流程,别让优秀的候选人死于而试！候选人应聘工作，他没有通过企业的面试,他们在而试屮“死亡”了。还有一种情况，因为企业糟糕的而试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受企业的考察，他们也在而试中“死亡”了一匕于面试，很残酷，却很普遍。每个人-生中都会遭遇无数的面试,有时我们会屈服于这些面试,但是有时我们也会说“不”。招聘面试同样如此，它交杂着爱与恨：在刚开始的时

2、候，候选人期望得到面试的机会；但得到面试的通知后，他们普遍都会承受一波乂一波的压力和痛苦，致使他们放弃期待。面试死亡因素仁过多的面试每一个候选人都能理解而试的必要件，但是当被要求而试太多次，痛点就会出现。曾经有一个知名技术公司的CEO要求何份工作的候选人都要经受惊人的17轮

3、何试一虽然没有人知道如何以及为什么耍进行这么残忍数U的面试。很明显，'"II何试的次数超标，不仅公司只能得到很少的附加值，并H何个候选人都会承受不必要的伤害。过多的面试，会让候选人的粘神、口尊、对口我价值的感知受到损害。一方

4、面它导致候选人在长时间、床力的状况下等待，无论是对候选人本人，还是他的家庭，都会感到不必耍的压力和不适应；另一方面，如果候选人在职或他生活在其他城市，为了脱身去而试，它会强迫候选人创造很多虚假的借口一这些都是非常不好的候选人体验。此外，用频繁的请假/旷工来参加面试，也会影响到候选人的职业生涯。对丁•招聘方而音，举行过多的而试，并不会提升招咄决策，而M会浪费用人部门经理和招聘官的人量时间。假如候选人在网络上发布关r你面试流程的负面信息，可能还会伤害到企业的外部形象以及未來的招斜。但为什么企业经常会

5、要求过虽的面试呢？对招聘失误的恐惧可能是卞要原因。可是就算你举行了再多的面试，也不能保证哪个个体是完全合适的。所以，适当调低你的预期吧！面试死亡因素2：重复好吧，我们的面试不需要那么多次了，但是还冇个令人难以理解的问题出现了：明明候选人在上一轮面试中己经回答了这个问题，但在接下來的面试中，还会重复遇到同样的问题。刚开始，候选人或许会感到泄气，但是接下來就会有吐懊恼——如此重复，会让候选人觉得这是家什么公司，管理真混乱，不值得加入。重复问同样的面试问题，除了会增加候选人的闲惑和挫败感外，还会让候选

6、人觉得他们的第一次冋答是不正确的。如果候选人改变了他们的冋答，那么就会降低招聘决策的准确率。如果招聘官所问的问题，在简历屮就能找到正确答案，也会给候选人带來负而的印象。重复问同样的而试问题，也意味着更少问题更问到，辅助招聘决策的更少新信息被添加进來。可为什么连续不同的招聘官会重复一样的问题呢？这只能说明面试没冇结构化、计划和协调。招聘官没有根据不同而试官的专业，分配特定的问题，也没有人跟踪哪些问题没有被问到。事实上，我们是可以简化面试手册的，对于每-个面试官而言，只要问出现在手册列表上的第…个问

7、题就好了。面试死亡因素3：不必要的不确定性当候选人进入面试流程后，他就耍经丿力一段未知的旅程。对这个面试流程，以及他们所期望得知的信息，他们一无所知。即便被淘汰了，他们也始终保持在黑暗里。有时候好长时间，候选人都没有得到关于而试结果的任何反馈，他会下意识认为他没戏了，但事实町能是下-个面试官还没冇准备好。这种不确定性给候选人带来挫败感，如果他很在乎这份工作，也许耍度过很多个不眠之枚。但事实上，这种不确沱性是可以理清的，譬如：这-步是什么？这个流程要花费多长时间？我们在寻找什么技能？谁会进行这次面

8、试？他的职务是什么？谁将作出最终的决定等。没有哪条企业法则限制招聘官告诉候选人关于面试流程的方方血面。故意让候选人不明所以，主要是为了让老无准备的而试官在而试流程中有了“放鸽子”的机会。很多候选人，尤苴是90后，都期望企业是高度开放和透明的。当没有提供人量的询期信息，他们可能会退出招聘流程。当企业没有及时反馈给候选人,他们可能会永久性地放弃该企业，并且建议他的朋友或同事不要做相同的事情。最后的思考相对于糟糕的而试技乃，死于而试对招聘的危害更大一其实在而试流程中，候选人所遭受的痛苦大部分都是没必要

9、的。如果招聘主管想要了解并适当控制而试小的死I'〕率，就必须预佔问题,并提升觉悟，开发覆盖整个而试时间、而试问题重复和候选人知情权的标准。可能有人会觉得，在如此糟糕的就业环境下，面试死亡和候选人体验没有半毛钱关系一这绝对是个鉛误的决定一它将令你在人才战争一无所获，当人才重获求职的主动权时，付出惨痛的代价。招聘也是一种服务，快用对待消费者的标准，来对待你的候选人！