HR如何赢得掌声.doc

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1、HR如何赢得掌声　　　　不管你承认不承认我们中的大多数人追求被他人认可这是一种幸福的感觉所以我们大多数人在工作中希望领导认可同事、客户认可希望有来自他人的掌声对我们工作的认可　　　　马云在他们公司内部开会时说过一段话大意是：我们集团有两个部门是最惨的部门一个是HR部门一个是Marketing部门这两个部门是集团最难干最累的部门但也是味道最好的部门　　　　最惨的部门有时在公司里没有一个人会叫好就连HR自己有时也不自信抱怨自己是背锅的部门那么HR如何让自己在工作中幸福开心点呢HR部门如何赢得掌声呢?我个人以为至少做到四点：明战略懂业务会算账精战术自然会有掌声响起来

2、的时候　　　　明战略明白知晓并坚决贯彻公司战略作为HR找准自己在公司位置自己是公司战略最坚决的执行者而不是制定者把公司的战略进行最充分精准的解释给员工自己努力的去执行去督促每一个员工执行这是HR的本职工作千万不要认为这是老板的事　　　　懂业务理解公司业务公司的业务是公司赖以生存的根本是公司成立之后员工做得最多的日常事务员工的所有工作都是因此而产生的一个不懂业务的HR只能游离于公司之外可能连自己的基本工作都很难开展　　　　会算账公司是一个赢利的组织HR必须会算账如果有HR认为这是账务部门的事我建议你找本HR专业的书翻一下(当然你出钱找我给你开个小灶也可以哈哈)很

3、多资深的HR都不屑于这个问题都会在心里说算账谁不会啊我总是在想着替公司省钱但是我要问的是你能准确算出公司的人工成本是多少你能算一下公司走一个人公司的具体损失是多少你再仔细看一下基业长青的公司有几个是靠挖人的这些账HR会算数据是死的你算的账是活的动态的你想听到老板的掌声这个不能少啊　　　　通战术精通HR的各种方法工具作为HR招聘面试培训考核薪酬福利这些能力你不能少再基础点的：写作呀计算机呀起草制度呀相关法规的了解呀这些你要有在公司你的沟通交流能力要强大基础的技能我就不多说了这是HR要具备的(欢迎大家提出相关问题我们来探讨这个属于HR最基本的工作)　　　　此四点我

4、们HR踏实认真去做我相信会赢得掌声要不大家试试