部门核算与成本控制.ppt

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1、部门核算与成本控制培训2011.10.17不能做到成本最低就不能做到价格最低不能做到价格最低就不能做到世界级工厂成功的企业都有各自成功的秘诀失败的企业各有各不同的难处但有一点是相同的：成功和失败有一个共同的原因：成本！成本，成本，成功之本，同时也是失败之本CompanyLogo生产的目的为企业创造利润为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益CompanyLogo怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚Com

2、panyLogo什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题CompanyLogo直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直　接成　本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋　管理费＋销售费＝总成本＋　利润＝售价成本的概念成本：成本是企业生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗！CompanyLogo过程区分开发成本　　　购买成本

3、　　　　生产成本　　　　销售成本设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修成本的形成CompanyLogo成本的控制CompanyLogo工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析CompanyLogo半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的

4、却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很容易买到的配件、配件却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个物料而搁浅耽误有人没事做，有事没人做认识浪费CompanyLogo如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”CompanyLogo合理成本加工的浪费等待的浪费运输的浪费过量生产的浪费库存的浪费动作的浪费产品缺陷的浪费CompanyLogo什么是浪费？CompanyLogo不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。认识浪费注意真正的价值是你不能命令或

5、控制的东西，它只存在于顾客心里。CompanyLogo只考虑本工序生产方便，不考虑下道工序实际需要只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平衡和配套多劳多得造成生产者“提前和超额”超出下道工序加工需要的数量考虑员工工作安排生产以后要用的产品计划失误、信息传递失误造成的浪费强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度过量生产最常见现象CompanyLogo分工过细的等待－工作分配找班组长；维修找机修工；检验找检验员；换模找机修工……设备的等待－闲置、空余，时开时停，只停不开物料的等待－仓库里、现场久放不用

6、的材料、在制品场地的等待－未能产生使用效果的空地、建筑物时间的等待－上下道工序没有衔接造成的脱节人员的等待－有事没人做，有人没事做自动机器操作中，人员的“闲视”等待等待的浪费CompanyLogo加工的浪费－负荷不足、经常空转的流水线－机器设备运转中过长、过高的行程－用高效率设备加工一般数量产品CompanyLogo搬运的浪费搬运的浪费表现为：中转环节过多－重复的放置、堆放、移动、整理车间及设备平面布局不合理的往返运输搬运工具不合理、搬运容器不合理计划不周及不良品增多造成的搬运CompanyLogo

7、库存的浪费所有的企业都在喊资金不足，原因也是共有的：全部变成了库存被“贮存”起来了CompanyLogo动作的浪费两手空闲转身角度大单手空闲移动中“状态”变换作业动作停止伸背动作动作太大弯腰动作左右手交换重复动作步行多不明等待CompanyLogo产品缺陷的浪费产品报废带来的损失返工返修带来的人员工时的损失材料的损失额外检查的损失设备占用的损失可能造成降级降价的损失CompanyLogo一个人的节俭是他的习惯和性格一个企业的节俭必须靠文化支撑CompanyLogoa）浪费源和提高成本因素是否得到识别

8、和确定？b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？a）控制成本发生的过程（过程控制方法P－计划D－执行C－检查A－处置循环）b）持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低的水平解决四个基本问题遵守两个基本原理CompanyLogo成本应不应该发生？应该发生多少？应该关注的焦点四个核心控制方法a）成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平；b）降低和保持成本的核