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时间:2019-11-27
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1、工程管理浅析建筑工程施工过程中的成本控制卓文贵萧泽锋渊广东耀南建筑工程有限公司袁广东江门529020冤摘要院当前建筑市场竞争日益激烈袁建筑施工企业为提高自身市场竞争力袁促进企业可持续快速发展袁必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究遥本文首先从建筑施工成本控制中存在的问题出发袁重点论述了施工过程中成本控制应注意的事项袁对提高企业竞争力和经济效益袁具有重要的指导意义遥关键词院建筑工程曰施工过程曰成本控制曰工程成本中图分类号院F285文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤6要29要02引言2施工
2、过程中的成本控制随着建筑行业的迅猛发展和建筑技术的快速提高袁建筑市在建筑工程施工过程中袁主要通过人工费尧材料尧机械设备场日趋饱和袁市场竞争越来越强烈袁项目的成本越来越高袁利润管理尧施工组织尧资源使用尧安全管理尧质量管理袁安全成本尧质量空间则被压缩的越来越小遥企业的可持续发展则受到严重的阻成本尧图纸审核尧索赔意识等方面来实现项目成本控制遥碍遥因此袁如何提高企业竞争力尧实现经济效益是现阶段建筑企2.1加强施工组织和协调工作袁合理控制人工费业亟待解决的关键问题遥加强建筑施工企业的成本控制袁有效降人工费支出由企业职工支出以
3、及雇佣的临时工和民工的支低项目成本袁提高经济效益袁就成为建筑施工企业首先需要去执出两部分组成遥一般情况下企业职工都是定岗定编袁按工期计划行的任务遥本文通过对当前建筑工程成本控制中的突出问题分严格控制人工费支出曰而对于雇佣的临时工和民工袁应该实行弹析袁重点对建筑工程施工过程中的成本控制实现进行了详细的性编制袁严格按照工程量的进展情况合理控制支出遥同时施工组探讨袁并提出针对性的措施袁对加强企业的项目成本控制袁有效织和协调工作袁做好工序之间的衔接以及工种之间的协调工作袁降低成本袁提高企业竞争力袁实现经济效益袁具有重要意义
4、遥尽量减少返工尧窝工现象袁提高工作效率遥2.2把握材料价格和材料用量的控制1建筑施工成本控制中存在的问题实现材料成本的控制主要从材料用量和材料价格两个方面1.1欠缺成本控制意识入手遥材料用量方面在施工过程中严格按照限额领料制度袁是尽在建筑项目的成本控制过程中袁从项目管理人员到建筑工可能的使用能耗低的新技术尧新材料尧新工艺等袁且执行余料回人袁普遍缺乏足够的成本控制意识袁这种现象普遍存在于施工企收制度袁降低消耗袁减少堆放和仓储损耗遥材料价格方面在购入业内部袁不仅缺乏切实有效的成本管理措施袁同时责任意识和合环节要注意在保
5、质保量的情况下实现买价控制袁近距离购入袁运同观念淡薄遥即使在项目经理责任制的现阶段袁项目经理部表面输过程中采用经济快速的方式袁以降低运输成本遥资金具有时间上分工明确尧责任清晰袁但总体上并没有形成全体员工共同管理价值袁要尽可能降低成本占有袁降低存货造成的资金流失遥的控制意识遥技术人员专门搞技术和工程质量从而忽略经济成2.3加强机械设备管理袁有效提高机械设备的利用率本袁组织人员负责生产和进度控制而盲目增加设备材料袁造成不在机械设备选配和使用方面袁一方面要充分利用当地机械必要的成本提升袁各个环节之间缺乏整体成本控制的大局
6、意识遥市场的地理优越性和时间上的灵活性袁另一方面还要用活施工1.2管理人员的专业能力有限企业内部的机械设备遥在施工过程中袁要做好机械设备的日常维现阶段在施工管理部门存在这样一种人员配置问题袁具有修保养工作袁保证和延长使用寿命袁提高机械设备的完好率和利一定管理能力和工程管理经验的人员袁对成本的管理能力有限袁用率袁从而提高产量袁加快工程进度袁增长效益遥专业理论知识和文化水平也不高袁但另一方面袁新进人员虽然在2.4加强施工组织袁合理配置资源袁制定施工进度计划袁提专业知识和理论水平上占据一定的优势袁又缺乏实战管理经验袁高工
7、作效率而实际企业需要的复合型人才却很少遥加强施工的组织管理袁合理的配置资源袁使施工按照合理的1.3缺少对质量成本和工期成本的控制进度开展遥整个工期比合理的工期提前或是延后都意味着成本施工过程中对项目成本不够重视袁或者片面追求经济效益的提高袁因此袁项目负责在安排工期时袁要考虑降低工期成本的而忽视工程质量遥这些因素都会造成质量成本和额外成本的增问题袁工期和成本之间是一种辩证统一的关系袁所以施工要合理加袁从而影响企业的经济效益遥市场上某些工程对工期有特殊要科学的进行袁在资源合理使用的前提下袁保证工期均衡有序袁降求袁在确保
8、工期进度的同时袁成本相应的就会有变化遥过于盲目低成本遥追求工期赶进度的企业袁也会造成成本的增加遥2.5加强施工安全和质量管理1.4材料管理混乱安全和质量成本包括控制成本和事故成本两个方面袁对于材料费用在整个工程费用中占据很重的比例袁许多施工企实现文明施工袁安全生产袁提高质量方面袁进行合理的成本控制业存在材料过度消耗尧浪费尧失窃等现象袁这是缺乏严格的材料是必须
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