当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区当前形势下煤矿企业人力资源结构调整重要性分析吕林河南能源化工集团鹤煤公司摘要：企业内部的人力资源的结构性调整，对于企业的经营三、调整人力资源结构的重点情况有着直接的影响，更关系着每一位工作人员的工作行为。加1.加强企业文化的建立。对于煤矿企业而言，企业要具有自强人力资源的结构化调整，有利于企业人力资源的使用效率提己发展的特点，就要具有相应的企业文化。企业的经营理念以及高，促进企业经济利益的提升。企业内部的工作观都是企业文化的重要组成部分。企业的发展以关键词：煤矿企业

2、人力资源结构调整重要性及员工的个人发展是企业文化建立的重要目标。一个企业具有怎样的企业文化，就会实现怎样的发展。在当前的社会形势之下，以人为本的理念是煤矿企业人力资源管理工作的重要指导企业要对每一位工作人员的思想进行统一化管理，使工作人员将思想，践行以人为本，有利于科学发展观在煤矿企业人力资源管自己的利益与企业的利益联系起来。企业要加强对工作人员价值理中的落实，这也是加强人力资源结构调整的重要内容。作为管观的建立，激发工作人员对企业的热爱之情，促进工作人员工作理者，要从煤矿企业的发展实际出发，通过人力资源结构调整，

3、热情的高涨。更好地对人力资源进行利用。2.加强人力资源结构的合理化。煤炭企业的发展，使得很多一、人力资源结构调整概述年前的煤炭企业遗留下的问题不断暴露出来。前些年的煤炭企1.企业人力资源结构调整的定义分析。所谓的人力资源结业发展十分顺利，经济效益较高，没有经营的压力，这就使得一构性调整，就是在企业的正确生产与运营过程中，针对企业的需些管理人员放松了人力资源管理问题。在当前的经济环境下，进求，对当前的人力资源使用策略进行改变的一个过程。利用对当行人力资源结构调整已经成为必然。要对企业的人力资源结构进前人力资源规划的调

4、整，促进人力资源利用效率的提高，使人力行有效调整，就要促进生产一线员工的流动性。在工作中，要加资源的价值得到更大的发挥。在企业的人力资源结构调整工作大人力资源管理的宣传，对工作人员进行形势化教育，使其工作中，人员的调配与培训、岗位的变化与人员分配比例的改变都是理念不断更新。另外还要对企业内每一个岗位的职责进行具体的其重要内容。企业的人力资源结构调整有利于减小企业的生产成描述，使企业内的岗位与机构设置地更加合理本，促进企业经济效益的提升。3.加强调整人力资源结构调整的效率。加强企业人力资源2.当前煤矿企业人力资源结构

5、调整的目标分析。煤矿企业进的管理，就要对人力资源的数量进行减少，以提高人力资源的利行人力资源结构调整的目标就是对人员进行精简，将具有相同用效率来实现企业运营成本的减少。首先，要对人力资源的问题或者相似职能的部门进行协调与结合，加强部门职能的明确。另进行减少，大力使用机械设备，减少人员数量。加强企业的机械外，管理者还要对不同的岗位的职责进行重新划分，使岗位职能化程度，减少真实劳动力，可能提高企业的生产效率，减少运营的个性特点突出，对人力的结构进行优化。在实际工作中，煤矿企成本。其次，要加强地面人员的压缩，提高人力资源

6、利用效率。最业的管理者需要对必要的工作人员进行稳定或者进行数量上的后，要进行无效出勤的严格管理，以提高出勤率促进人力资源价增加，对管理者进行精简化调整，对后勤人员进行精简。在宏观值的发挥。上加强人力资源整体素质的提高，只有这样，煤矿企业的人力资综上所述，人力资源管理工作是煤矿企业管理工作的重要内源利用率才会大大提高。容，希望煤矿企业的管理者重视起人力资源的结构化调整工作。二、加强煤矿企业人力资源结构调整的背景和重要性加强人力资源结构调整的科学性，是当前煤矿企业实现自身快速煤矿行业近些年来的发展并不尽如人意，许多地区

7、的煤炭市发展的重要环节。场出现了产值下降与价格持续下跌的趋势。一些煤矿企业受到生产成本较高的影响，无法再将企业维护下去。就拿我国华东与华北等地的一些老矿来讲，它们面临着生产成本不断提高、资源开参考文献发待尽的发展局面。在这种情况下，不进行人力资源的结构化调[1]彭志方,刘宽虎.经济危机下的消费者行为和企业营销策略研究[J].商整，降低企业的生产成本，企业就面临着灭亡的情况。业经济与管理,2003(10)严峻的经济环境以及行业发展现状，使得煤矿企业必须要进[2]赵青春,单秋立,陈海军.浅谈煤矿企业落实、落靠企业责任主

8、体的重行内部调整。而人力资源结构调整就是企业内部调整的重要组要性[J].黑龙江科技信息,2008(5)成部分。只有加强人力资源的结构调整，才能使煤矿企业减小生[3]王福补.从冷钢的崛起看调整优化产品结构的重要性——解读《钢铁存与发展的压力，实现企业的再次腾飞。产业发展政策》[J].冶金标准化与质量,2006(2)P.154