浅谈存货管理措施与对策.pdf

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1、浅谈存货管理措施与对策口陈双燕程博(浙江农林大学天目学院，浙江临安311300)摘要：只有对供应商进行分类，根据公司生产经营需要，选择供应商，才能真正实施供应链管理，实现JIT采购。这将作为存货管理的工作重点，也是实施基于供应链管理的准时制(儿T)采购策略的关键所在。关键词：存货采购供应商存货在企业流动资产中所-I．‘比重一般在40％～60％之间，是创造价值和价值增殖的基础物类，同时也是反映企、Ik生产经营、营运资金运作的“晴雨表”，凶而存货在营运资金中的地位不言而喻。但是存货具有品种繁多、形态各异、收发频繁、一I『用资金大、周转快、流动性强等特点．

2、而Ii还有部分存货的存在形态常处住变化之中，这对存货管理提出了更高的要求。管理中不仅要做好收发计量、存放保管和盘点清查等日常管理工作，而且还要加强供应链管理，运用科学的方法测算采购经济批量、拟采购模式、选择供应商、建立信息系统等进行全过程、全方位的镥理。1．对供应商进行分类，选择供应商供应链管理是企业在当前日益激烈的竞争环境中为提高核心竞争力而形成发展起来的管理方法。供应商的选择与管理足供应链管理中的研究热点，对供应商进行分类管理是降低运营成本、提高管理水，P的重要途径Ill。大多公司原材料种类牛1}”1多，供应商阵容也比较庞大，但从未将供应商进行分

3、类并加以管矾!。只有埘供应商进行分类，根据公司，L产经营需要．选择供应商，才能真m实施供应链锊理，实现JIT采购。因而，这将作为存货管理的『：作重点．也是实施尽j：供心链符理的准时制(JIT)采购策略的火键所确i。供心商分类钠；理有助于提高客，。t对需求和服务的满意度、有助于提岛供心l{：}f对需求反应的敏捷性、有助于保证采购质齄M时降低采购成本121。在对供应商分类之Iji『，汀先成帜理分析供应商信息，供应商信息。卜要包括供应商的产：品、产品价格、产晶质量、付款，J：r式、售后服务等。其次根据供应商信息建立供应商档案。为规范操作人员的录入，要求对供

4、应商的信息进行编码，减少录入错误和重复性录入。最后，定期更新供应商档案中的信息。常见分类方法一般根据供应商的规模、产品类型、地理位置等单一条件对供应商进行分类．一般的方法有ABC分类法、帕累托分析法13l以及引进风险因素的组合矩阵模型法，例如风险复杂度模型(Kraljicl983)t41、子空间聚类算法I∞。结合常见分析方法，根据采购商与供应商之间重要程度对供应商进行分类如下：1．1伙伴型供应商：如果供应商有很强的产品开发能力和生产能力，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是‘‘伙伴型供应商”。

5、1．2重点型供应商：如果供应商认为采购单位的采购、lk务对他们来说无笑紧要，但采购单位的采购jIk务对本公司去¨是1．分蓖要的，那么这样的供应商就是需要“重点型供应瞄”。1．3普通型供应商：如果采购单位认为对’】二某个供应尚的采购qk务对本公1d来讲小_}分重要，仙足供应商认为本啦化的采Ijli,j,Ik务对川也们来说怍常霞要．则在这种情况卜．，显然该项采购、lk务对J：采购峄化无疑m常仃利，这样的供心商就足采购单位的“普通型供应婀”。1．4+般型供麻商：对t那些与采购啦化的采购、Ik务4i足呕要的供应商，叮以很方便地选择和更换，那么这些与采购、Ik

6、务对应的供应商就足杼通的“一般型供应商”。化对供应商进行分类后，应根据铷Ik生，此经营需要选择合适的供应商。对不同种类的供应商采取不I司的管理策略，对于“伙伴型供应商”属长期合作伙伴关系，可采取双赢策略：“重点型供应商”属稳定长期合作火系，町采取灵活策略；“普通型供应商”属一般合作父系，可采取低成本策略：“一般型供应商”属一般交易关系，可采取管理成本最小化。同时还应设计指标评价体系，通过价格、质量、服务、交货期、付款期等综合指标进行筛选，确定最佳供应商。2．与供应商建立战略伙伴关系供应商的选择和管理是现代制造企业决策的核心内容之一，供应商进行分类管理

7、还能够促进双方在更深层面上的战略性合作，通过互动交流提高整体运作绩效。为了工作的顺利进行，我们应当着眼于长远与供应商建立战略伙伴关系。企业之间的合作伙伴关系是需要多次的磨合后才形成的，这是一项长期的系统工程，在建立伙伴关系时，可以按照以下步骤进行：2．1选择合适的供应商，明确共同努力目标。根据产品质量、供货能力、质量保证、售后服务、技术创新能力、企业的核心竞争力等作为一个整体对供应商综合考察，选择合适的供应商，形成信赖关系，明确共同努力的目标，互惠互利。2．2与供应商信息共享，拓展合作层面。企qk应与供应商信息共享，双方就生产、开发、营销、库存、订单

8、信息共享，节约订货时间，保证正常生产运营。改变传统的事后控制为事前控制，和供应商建立多层面的合作，做到知己知