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1、2012年】2月瞿同日黄强政工·管理【文章编号】1673—0038(2012)36—0125—02房屋建筑施工质量与安全管理研究程勇1(1.平顶山市公共交通总公司河南省平顶山市467000韩冰22.河南六建建筑集团有限公司河南省洛阳市471000)摘要:房屋建筑是和人们的日常生产生活息息相关的工程,工程的质量好坏不仅仅关乎项目投资的本身收益,更值得引起重视的是建成后的项目将直接进入到人们的日常生活和生产中,而且很大程度上关系到人民以及国家的生命财产安全。本文主要从房屋建筑施工的质量策划与质量控制入手,对房屋建筑施工质量及
2、其安全管理进行相应探讨。关键词:房屋建筑;施工质量;安全管理房屋建筑施工的质量不但关系到项目投资的成功l与否,更加重要的是,施工之后的项目将直接进入人们1的日常生活和生产中,而且就还关系到人民以及国家f的生命财产安全问题。所以,在房屋建筑施工管理的诸l多方面中,质量管理整个工程的关键与核心。房屋建筑旋工产品的质量容不得有半点闪失,也不允许不合格{情况的出现,更加不允许豆腐渣工程的出现,而且施工l质量的优劣,施工单位一般会起到决定性的作用,建筑施工企业作为实现施工质量的最后关键环节,怎样通}过对房屋建筑项目进行施工质量的科
3、学管理,从而确{保建筑施工的优良质量,提高企业自身的质量管理水I平,增强企业自身的市场综合竞争力,就成为了一个永f恒问题。1房屋建筑施工的特征根据工程质量对房屋建筑施工的要求,以及人们{对房屋建筑施工的追求,房屋建筑施工形成了以下特I征:1.t~次性任何工程项目都具有其明确的起点与终点,既不;可能有可以完全照搬的前例,也不可能有百分之百的【复制,而且工程项目是有限的、临时的、有始有终的、必{须完成的任务,这也是其区别于其它常规的任务和活【动的关键特征。1.2独特性任何一个项目都是独特的,都有一个明确的特定I目标,不同的构
4、筑物或者建筑物,虽然其建筑规划设【计,需要完成的使用功能等方面可能出现相似之处,但』其建设时间、投资规模、地理位置、外部和内部环境、社会和自然条件等仍会存在较大的差异。1.3目标的明确性虽然各种建筑施工工程千差万别,但是当其具体:到每一个工程上时,又总会具有确定的施工工期,确定【的功能要求与能够衡量的目标成果等,即满足设计的j要求,以及施工质量验收规则的实物产品。1.4施工管理的整体性建筑项目实施中的所有活动均是相互联系的,且是以项目为核心进行的施工生产管理过程,进度、质量监督以及成本控制等各项活动也是由项目的所有参与者
5、共同努力来完成。开放性与临时性项目团队在建筑施工的过程中,人员数量、职责及T种都会不断的发生变化,例如,房屋建筑工程中的基础地基工程、主体工程、水电安装工程和装饰装修工程等以及不同旋工阶段中,对施工管理者的技术要求、工人工种、设备的使用状况、资金数量、材料的准备和供应情况都有不同的要求。1.5房屋建筑施工的渐近性房屋建筑的实施,从设计文件开支到最终的可交付产品,区间需要不断地投入资源,以及不断积累可交付的产品(包括文字资料和实建筑物)。一般情况下,一个单位的工程由多个分部组成,而且每一个分部的工程又由若干个分项工程组成,
6、这样从分项工程至分部工程,最后再到单位工程,就组成了一个循序渐进的过程。2施工的内容及方法房屋建筑施工质量管理主要是通过对工程的质量策划和施工过程中的质量控制两个质量管理活动来保证交付的项目质量,也就是,这两大质量管理过程包含了全面质量管理的几乎所有内容。在工程施工过程中可以借助这些活动,来确定项目管理的质量方针、质量职责与质量目标,而且在质量的策划过程中通过类似于分解质量目标、编制质量计划等,并使之在施工中得以实施“过程质量控制”,就可以保证质量策划的实施成果。由于良好的质量控制过程与管理过程是取得令人满意的项目产品、
7、项目成果或者服务的有效保证。难以想象,一个房屋建筑项目在施工前具有完善的质量策划,但是质量控制过程和管理过程却不堪入目,而最政工·管理建村目蓑商2012年12月终可以有很好的成品质量。2.1房建工程施工质量策划房屋建筑旋工质量策划作为项目工程进行质量管理工作的重要组成部分:①它会直接关系到施工的质量在项目运行中的成功与否;②其本身也涵盖了制定与实现项目的质量计划、质量目标、质量方针等工作内容。因此应高度重视项目施工质量策划的工作。2.2质量策划的步骤对房屋建筑进行项目质量的策划,一般分为总体策划与细节策划两个步骤。2.2
8、.1总体策划宏观层面上的总体策划是由分公司项目部经理主持的对大型或者特殊的房建建筑工程,应该由公司质量经理、项目职能负责人和总工程师等共同参策划。所以,总体策划的主要步骤包括,确定项目经理的选聘、确定项目工程师的选聘、确定建筑项目的整体质量目标、确定建筑项目的施工进度目标、确定建筑项目的施工目标成本、项目总部的临时设
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