职场白领跳槽的5大信号.pdf

职场白领跳槽的5大信号.pdf

ID:48087558

大小:2.45 MB

页数:1页

时间:2019-11-25

职场白领跳槽的5大信号.pdf_第1页
资源描述:

《职场白领跳槽的5大信号.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、Frontier前沿汇供进修、培训、升职的大量机会,为员工创造充分发挥潜力的所以不可能像物质资本那样进行精确的货币计量。因此,我们条件。应遵循实用和简易原则,尽可能地建立一些减少不确定性、增(4)提高从业人员综合素质。由于人力资源会计内容涉及加可操作性,能够实现相对精确地反映人力资源完整信息的计到多学科知识,在确认、计量、核算、报告等方面的工作更为复量方法。我们可以参照西方在此问题上做法,比如美国的职工杂,技术要求更高,对从业人员的素质要求也较高。会计人员必持股计划或干股的方法。从现行的所有者权益中让出一定比例须不

2、断加强理论学习,积累实践经验,才能适应人力资源会计供职工分享利润,不需要支付现金,员工可参与分利。相关工作。随着信息化和全球化经济的发展,会计人员还需要5.采用合理的形式对人力资源会计信息进行披露掌握信息技术、网络技术以及国际人力资源会计领域中的理论由于目前人力资源的计量还未完全满足可靠性原则,将它和方法。因此,努力打造高素质、复合型的人力资源会计专业人完全列入当前财务报表中时机还未成熟,而且仅仅靠财务报表才,建设高素质的人才队伍,是我国推行人力资源会计的必由来揭示人力资源会计信息是远远满足不了信息使用者的需要之路

3、。的。因此,可以考虑把能够可靠计量的人力资源成本列入财务3.深化研究,构建完善的人力资源会计理论体系报表中,而把人力资源的基本价值和潜在价值列入到另外一张一是要构建具有中国特色的人力资源会计理论体系,使之财务报表中,也就是人力资源资产负债表。此外,还应附加一系成为一门完整、规范的科学体系;建立科学的具有可操作性的列报告对人力资源情况进行更加完整描述:如人力资源结构及人力资源价值计量模型;制定统一的标准核算方法和披露体变动情况报告,反映人力资源的结构、变动情况,从而决定人系;完善我国的会计体系,使之成为包括物力资本和

4、人力资本力资源投资方向,使资源结构趋于合理化;人力资产投资报告,两大体系。提供企业人力资产管理所应耗费或已耗费的成本信息,分析投二是要进一步加强理论研究队伍建设,并要成立相应的研资目标是否达到、投资效能是否理想等;人力资源效能报告,反究机构,深化理论研究。要注重发挥集体优势,不仅要将不同映人力资源的使用状况,以便决策者及时采取有效措施,提高学科研究专家结合起来,更应将理论界与商务界结合起来,对人力资源利用效率。各个时期人力资源核算系统实践中所出现的问题与成果进行研究总结,为人力资源会计的发展指明正确的方向。三是定期

5、组织人力资源会计学术研讨会,邀请高校、政参考文献府、企业、会计师事务所等单位专家出席,共同研讨,以此推动[1]弗兰霍尔茨著.陈仁栋译.人力资源管理会计[M].上海翻译出版公人力资源会计核算体系的完善和发展。司,20074.开辟人力资源会计计量的新途径[2]孟利琴.我国推行人力资源会计面临的困境思考[J].会计之友,2010由于人力资源会计评价过程中存在着大量的不确定因素,(10)职场白领跳槽的5大信号公司经营不景气在职场上遇到跳槽的情况是很正常不过的,但是你知道自己其实公司遇到一些运营问题是很正常的,但如果遇到问题

6、跳槽的理由是哪些吗?下面就为你列举5个你要跳槽的理由,这后一直拿不出改善的方案也没有实质性的突破,就代表着赢穷途也是提醒你该换工作了的信号哦。末路了,不如赶紧跳槽换一份工作可靠。每天上班都在打发时间中度过跟上司关系很糟糕如果你每天上班都是靠上网聊天、逛淘宝来过日子,那么你在中国是一个很典型的关系社会,大部分成功人士在人际关现在的工作有何意义?不如找一份能够让自己变得更加充实的工系方面都是赢家,如果你在公司跟老板或者上司关系搞得很差,作吧!趁着自己年轻跳槽吧!那么跳槽就是你唯一的出路了。与大多数同事都处理不好关系每月

7、收入入不敷出同事之间关系好,互相帮助才能快速又高效的工作,试想如如果你是刚刚参加工作,薪水比较低是很正常的,但如果你果大多数的同事都不喜欢自己,那还怎么顺利的进行工作呢?不在公司呆了两年以上,依旧每月的收入是入不敷出的状态,那么如换一个环境让自己的身心得到解放。你就应该尽快考虑吧跳槽了P.38201.08.indd382014/7/268:21:47

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。