电力企业物业管理的对策探讨.pdf

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1、总第560期管理观察2014年11月第33期ManagementObserver下旬出版电力企业物业管理的对策探讨秦燕军（江苏省电力公司金坛供电公司，江苏金坛213200）摘要：近年来全球市场经济快速发展，中国的市场经济改革也进行得如火如荼，在此大背景下许多国有垄断行业也开始迈向市场化改革进程，电力企业也逐步展开许多新兴产业，电力企业物业管理应景而生。然而由于受到传统管理方式约束，电力企业物业管理被局限地认知为电力企业的后勤服务部门。本文对此类现象作出针对性的对策探讨，希望电力企业能在现代企业制度的基础上进一步专业化、

2、市场化、社会化，使物业公司可以尽其职能。关键词：电力企业物业管理改进对策电力企业因其垄断行业的特殊性，肩负着整个国家业富余的老员工，由于主业改革被调配到物业管理等社会经济的导向。而作为电力公司近些年发展的产物，附属企业。学历低、年龄大、专业知识匮乏等问题逐电力物业公司的存在为社会创造了财富、为企业提高了渐显露；职工本身匮乏对自身的定位认知，忽视知识效益，它不仅需要担负起电力企业职工工作生活的责任，提升；而管理人员对这个新生企业的问题缺乏重视，还牵扯到全社会的发展和稳定。但是电力企业市场化改不进行职工的素质培训。如此导致

3、物业公司年轻力量革因遭到传统管理方式牵绊而发展缓慢，如此进程也为少，整体素质偏低。企业物业管理的发展带来阻碍。物业服务专业性不足、经营与管理缺乏规范。电力企业内部结构混杂，收费不均匀、管理条例不规范、监督机制不成熟等问题体制尚不健全，收费不均匀，管理条例不清晰。近年也逐渐显露出来。为了使电力企业物业管理跟上改革步来国家鼓励国有企业经济市场化，电力企业亦向多元伐与发展脚步，就应该明确定位并强化问题症结所在，化发展，尤其向地产等行业进军以为企业内部员工谋提高企业存在价值。取福利。由于尚处在改革初期，这种多元化发展并不规范，

4、早前人民谴责的电力企业职工压力小却福利高1.电力企业物业管理现存问题的情况仍然存在。由于电力企业旗下房产开发公司配备的物业服务仍属电力，物业费用的收取就出现了体制1.1旧市场体制和旧管理模式的约束内业主和体制外业主的不均匀现象。虽然国家近前颁电力作为垄断行业一直强势存在于国家的各个角落，布了相关物业收费管理规定，但电力企业物业管理公其物业管理公司作为市场经济衍生产物一直依赖其发展。司并没有严格按照规定收费。一旦业主委员会反映此传统的经营模式一时难以转变，导致电力主企业延续着类问题并进行阻止，物业费用即会变为企业潜在补贴

5、旧的管理模式并约束物业公司的发展。物业公司本身也发给体制内业主，这样还是会有不公平不均匀现象存不愿走出主企业的庇护，不愿意感受市场发展，也不愿在。所以电力企业要做到主企业附属企业分离，物业意承担自负盈亏的风险。主办单位全盘干预的过程导致服务费用一碗水端平，消除乱收费现象，做到让所有主企业与物业公司之间管理界限不明显，使物业公司内业主满意。部结构混乱，缺乏自主管理意识。电力企业物业管理公司从业人员专业性欠缺是上文1.2物业公司内部阻碍提及的，这个问题除会导致团队整体素质偏低外，对管专业素质偏低。物业管理这一工作涵盖广泛，

6、不理条例的理解和执行也会造成障碍。加之目前我国现行仅仅是人们理解的“后勤”。它需要懂得车辆管理、物的物业管理条例存在细则漏洞，权利义务混淆，法律地业管理的知识，使物业服务有序进行。然而目前电力企位模糊，更加细致权威的物业管理法则也没有出台迹象，业内部物业管理团队组建较滞后，从业人员大都是主导致企业物业管理过程中会存在钻空子和打擦边球的状·140·11下黑白.indd1402014-12-513:26:57企业管理况。举个例子，随着我国人民收入水平的大幅提升，快上和专业上认识到自己的不足。在用人上应鼓励择取专节奏的生活对

7、出行和交通提出了更高的要求，家用小轿业管理人才，并且可以使用方式多、技术高的手段对员车逐步走向广大平民百姓家庭，但如此一来与小区车位工进行培训管理。当员工素质逐步提高，服务的质量会需求产生矛盾。许多房产公司在开发楼盘时刻意忽视此随之进行提升。问题，也没有进行足够的市场调查。在矛盾显露出来时健全自身管理机制。由于计划经济的影响，电力企就通过业主代表会来决定通过占用小区的公共管理面积业旗下物业管理公司并没有完全向市场经济转变，在很来扩大业主停车场地，只需要占用很少的人力物力就能大程度上依赖主企业，这严重阻碍了物业公司自身的

8、发开发出一块可收费的停车场地。体制内业主偏向企业本展前景。为此，电力企业物业公司应以电力企业这一强身，体制外业主不会维护自身权益，因此此类问题并不大平台做基础，实行“走出去”政策，鼓励自己摆脱电需要房产公司向规划部门申报就能动工建设。这显然是力企业体制，建立起走自己发展道路的、具有市场竞争不合理的。力的自主经营企业。在规范制度上，