浅议以人为本的精细化管理.pdf

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1、62企业管理中精神振奋，集中注意力去做每一件份内的事情。绩效考评给予员工的外在压力确实存在，但是通过这种方式，很容易转化浅议以人为本的精细化管理为他们内在的工作动力，只有自觉意识苏醒了，才能认识到自己岗位的价值和自己□张雪梅所做工作的重要性，才能有责任心，承担（滨州市博兴县烟草专卖局，山东滨州256500）起企业兴衰，匹夫有责的重任。（6）团结人企业应该以“人本原则”培养坚强的摘要：在企业管理中,管理的主体是人,因为企业的一切活动都是通过人来完成团队协作精神。首先，企业要有发展主题的。精细化管理模式要以人为本，是企业文化建设的创新和深化，是打造企业文化管理和发展核心，有了发展主题才能有

2、发展方向，有了发展方向才能制定出合理的适合品牌的有效措施，是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进可持续发展的经营理念和经营目标。明确的有力保证，具有非常重要的现实意义。的经营理念和目标是企业最具价值的无关键词：精细化管理以人为本模式考评形资产，也是企业的核心竞争力。所以，为了达到企业利益与个人利益的一致，首先要做到企业目标和个人目标的一致，只有目标一致，才能上下一心，团结协作，达成1.以人为本的精细化管理的基本内容价值，而不给员工安排充裕的培训时间，这共识，这样的企业才能更有感召力和凝聚所谓以人为本的精细化管理是指在种情况带来的不良影响就是又花了钱，又没力。其次，

3、要建立系统科学的管理制度。随企业管理过程中以人为出发点和中心,围有见效。而身为员工，也要深刻认识到岗前着社会生产力的高速发展，现代企业的管绕着激发和调动人的主动性、积极性、创培训对自身素质和业务能力的提升以及创理制度愈发科学化、民主化和系统化，这造性展开的,以实现人与企业共同发展为新思维的挖掘都是非常重要的。天生我才必也是企业生存的根本和基础。科学、民主目的的一系列精细化管理活动。有用，只有最大限度地培育人才，助人才释的现代化管理取代简单为经验主义决策2.如何建立以人为本的精细化管理放其潜藏的能量，才能让人才以极大的热是企业历史发展的必然。第三，要树立全人是企业管理的第一要素，管理的对

4、情和创造力投身于事业之中。局观念和整体意识。企业在实现自身经济象从狭义上来讲，指的就是人。人是具备主（3）管理人效益的时候，会无形中完成最佳整体的聚观能动性和创造性的，而不是简单的劳动工企业通过什么方式才能综合地管理合力效益。这就需要企业的每一个职工摒具，所以作为企业，应该深刻认识人在社会和规范员工的行为？首先，应该以“人本观弃小我，不计较个人得失，舍小家为大家，活动和经济运作中的重要作用，发挥员工的念”实施科学的绩效考评。对于没能通过把自己的全部融入到企业的总体目标和主人翁作用，才能使他们主动关注企业经营考核的员工，要责令限期让其改正，否则长远规划里。管理的每个细节，把管理过程中的其

5、它因素扣除绩效分数或者留岗查看，这样，就会（7）尊重人作为人本的附属，突出人在管理经营活动中最直接地给员工以外界的压力，在我国，尊重人应该是一个企业最根本的存在的作用。具体来说，主要包括以下几点：就业情况严峻，岗位稀缺，为了不失去自理念和最高的经营宗旨。每一个人都是一个（1）依靠人己的岗位，职员就会尽职尽责，通过外力有独立人格的、有被人尊重需要的个体，无依靠人是一种全新的管理理念。有些使自己端正心态和工作方向，才能更好地论是领导人，还是普通员工，无论出身高贵企业热衷于片面追求利益最大化，却忽视激发员工的主观能动作用。还是家世贫寒，无论是东方或是西方，人们了创造产值、创造财富的人和使用产

6、品的（4）激励人常常把尊严看作是比生命更重要的精神象人。记得一位着名企业家曾经说过：“把我的激励来源于需要。作为企业的经营者征。一个有尊严的人，他会对自己有严格的企业毁掉，只要不拿走我现有的人力资源，首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他三年之后，我仍然能达到现有的规模。”这充等最基本的需要之外还存在着如安全的会尽最大努力去完成自己应尽的责任。而作分说明了，在企业经营中，企业能否发展，发需要、归属的需要、社会的需要、自我价值为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更展快慢，主要取决于人的能力和创新，而不实现的需要等多方面的需求。物质需要仅要尊重每一位消费者、

7、每一个用户。是任何一样昂贵的机器设备。仅是员工基本需要的一个方面。实际上员求精、求细、求实、求新是企业基业长青（2）培养人工的需要是多种多样的，不同的人有不同的基本特征。精细化管理是一个长期的、持作为一个企业，培养新员工是最主要的需要，员工共同的需要就是企业的需续的过程，员工是这个过程的参与者、执行的管理任务。培训员工并不是劳民伤财的要。人们有了需求才会有动力，当然员工者。企业只有从现代的管理学思想出发，抓无意义之举动，而是企业发展战略的重要的