企业物流复习重点.ppt

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1、以下ppt是应该掌握的内容，绝对不是划范围！单选15*1，多选10*2（个别需要仔细判断），判断改错7*2（判断错的需要在上面改，有的可能不只是改一两个词，总之大胆改对就行，也有对的），简答4*5+计算1*6（5个题在一起，前4个为记忆题，最后一题为计算，有两个地方可以出计算题，上课说过）综述1*12，案例1*13.ppt里一些定义性的内容是帮助你们重温和理解的，不是都需要背，有一些看似简答题的内容也是帮助你们理解的，一些选择和大题可能用到它，自己区分吧。祝愿考出好成绩企业物流的内涵和特征企业物流定义2001版《物流术语国家标准》：企业物流（Internal

2、Logistics）是企业内部的物品实体流动。它是和社会物流（ExternalLogistics）这个名词相对应的。教材：企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。2006版《物流术语国家标准》：企业物流（InternalLogistics）是货主企业在经营活动中所发生的物流活动。企业物流的内涵和特征企业物流定义理解1、企业物流发生在企业经营范围之内，与企业生产经营活动息息相关，是伴随企业生产经营活动发生的。2、企业物流大体可分为供应、生产、销售以及废弃物回收这样

3、几个阶段。3、企业物流包括了运输、储存等物流系统的主要功能要素。企业物流的内涵和特征供应物流定义：供应物流是指企业生产活动所需生产资料的输入供应。范围：物料从供应商仓库，或采购地点，经过运输、仓储以及供应，到本企业生产流程起点的一段物流活动。任务作用：保证适时、适量、适质、齐备成套、经济合理的供应企业生产经营所需要的各种物资。对企业生产成本和产品质量有重大影响作用。企业物流的内涵和特征生产物流定义：生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。范围：包括了从原料进入生产线的起点开始，伴随加工流程的各个环节的物流流转，直到加工

4、工艺终结，产成品进入成品仓库的全过程。任务作用：提供通畅的物料流转，减少物料搬运的数量、次数、频率和距离，减少搬运费用，降低成本；防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。实现在制品库存尽量小，设备负荷均衡化，生产连续性。企业物流的内涵和特征销售物流定义：销售物流是指生产企业与流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动。范围：产成品由企业成品库到批发商或需方仓库乃至最终消费者的一段物流活动。任务：以最低的成本和最佳的服务将产品在适当的时间送达适当的地点。实现产品占领市场并为消费者认可和接受。企业物流系统的内部结构供应物流原料供应销售生产消费供应物流销售物

5、流生产物流运输储存装卸搬运储存装卸搬运运输储存装卸搬运包装流通加工回收与废弃物物流采购生产线起点成品库企业物流的分类按物流活动主体分类企业自营物流专业子公司物流第三方物流企业物流的功能和作业目标企业物流的目标快速反应最小变异物流质量降低库存对产品生命周期的支持新产品引入期注意产品可得性和物流的灵活性成长期注意物流服务和成本的均衡成熟期注意提供独特的服务衰退期注意规避物流风险企业物流管理的概念与内容企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动（诸如物资的采购、运输、配送、储备等）进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。对物流活动诸要素的管理

6、对物流系统诸要素的管理对物流活动具体职能的管理1、运输管理2、储存管理3、装卸搬运管理4、包装管理5、流通加工管理6、配送管理7、物流信息管理8、客户服务管理1、人的管理2、物的管理3、财的管理4、设备管理5、方法管理6、信息管理1、物流计划管理2、物流质量管理3、物流技术管理4、物流经济管理第一章回顾企业物流管理思想企业物流管理的一体化思想企业物流管理的合理化思想外部因素：经济法规技术竞争市场渠道企业战略规划生产物流营销财务职能部门的战略规划企业战略规划到职能部门战略规划概览企业战略与物流战略的关系事业部战略规划企业物流战略的目标和内容企业物流战略是指针对

7、企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。企业物流战略是企业为了更好地开展物流活动而制定的更为具体、操作性更强的行动指南。系统性竞争性长期性目的性企业物流战略特征企业物流战略的目标和内容企业物流战略目标降低成本（CostReduction）减少资本（CapitalReduction）改进服务（ServiceImprovement）企业物流战略的目标和内容客户服务目标库存战略库存水平库存分布控制方法运输战略运输方式运输路线运输批量选址战略设施的数量、规模和位置指定各存储点和供货点将需求分派给各存储点或供货点自营仓储、公共仓储企业物流战略内

8、容客户服务组织系统管理仓库管理运输管理物料管理渠道设