人力资源战略与规划书.ppt

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1、四川天药保健品有限公司人力资源战略与规划书——非常6+6调整呼吸跟上目录一、公司简介二、人力资源环境分析三、人力资源战略四、人力资源规划五、制定人力资源战略体系六、结束语一、公司简介诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。二、人力资源环境分析（一）宏观环境分析（二）中观环境分析（三）微观环境分析（一）宏观环境分析（pest）1、政治和法律方面：管理比较规范化、法制比较健全2、经济方面：经济复苏阶段，不宜迅猛的发展3、社会方面：社会需求大，购买能力增强4、科技方面：技术发展，与国外差距大（二）中观环境分析1．现有竞争对手的威胁2．潜在竞争对手的威胁3．用户

2、的砍价能力4．供应商的砍价能力5．替代品的威胁（三）、微观环境分析·人力资源现状公司男女比例合理，有利于工作效率提高图1：公司现有男女比例图（三）微观环境分析·人力资源现状公司的职工人员文化素质总体水平偏低。图2：职员学历分布情况图（三）微观环境分析·人力资源现状年轻人较多，学习能力和创新意识强，有利于组织的发展。图3：职工年龄构成（三）微观环境分析·公司产品和企业文化1、公司产品：类型多样，主要包括，西药，中成药，保健品，进口药和中草药。2、企业文化：诚信是我们的生命；激情是我们的动力；责任是我们的保证。（三）微观环境分析·组织结构图4：公司组织结构图三、人力资源战

3、略（一）企业整体战略（二）人力资源战略（一）企业整体战略品牌的作用首先体现在品牌具有标识商品的功能。首先，有利产品参与市场竞争，对消费者购买商品起着导向作用。其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。再次，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。最后，有利于提高产品质量和企业形象，保护消费者利益。名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。（二）人力资源战略1、人力资源开发战略(1)引进人才战略；(2)借用人才战略；(3)招聘人才战略；(4)自主培养人才战略；(5)定向培养人才战略；2、人才结构优化战略：(1)人才层次结构优化战略

4、；(2)人才学科结构优化战略；(3)人才职能结构优化战略；(4)人才智能结构优化战略；(5)人才年龄结构优化战略3、人才使用战略：(1)任人唯贤战略：(2)岗位轮换使用战略；(3)台阶提升使用战略；(4)职务、资格双轨使用战略；(5)权力委让使用战略；(6)破格提拔使用战略。四、人力资源规划（一）公司人力资源供给预测（二）公司人力资源需求预测（一）人力资源供给预测表1.公司人力资源现状（一）人力资源供给预测（一）人力资源供给预测如果2011年要保持与2010年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高层管理的人数保持不变，中

5、层管理者3人，初级管理者9人，销售人员43人。（一）人力资源供给预测假设公司准备在2011年拓展市场所以又招聘了高级管理者2人，中层管理者11人，初级管理者20人，销售人员67人如果2012年要保持与2011年各岗位上的人数相同，由马尔科夫链预测分析可以知道在2011年公司需要招聘的信息如下：高级管理者人数保持不变，中层管理者4人，初级管理者11人，销售人员53人。（二）人力资源需求预测图5：公司2003年~2010年人力资源总数柱状图（二）人力资源需求预测图6：公司2003年~2012年回归曲线图根据回归预测法可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011

6、年为223人，2012年为233人。（二）人力资源需求预测图7：公司2003年~2010年人力资源需求曲线根据需求曲线可以预测2011年和2012年公司人力资源数目，2011年为223人，2012年为233人。五、制定人力资源战略体系1.外部人员补充规划2．内部人员流动规划3．退休解聘规划4．职业生涯规划5．培训开发计划6．薪酬激励规划7．组织文化规划