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1、创新地带高新技术企业研发费用的预算管理谭慧芳上海财经大学,素包括市、、、高新技术企业是指主要从事一种场状况行业状况技术状况。或者多种高新技术及其产品的研究、开政府因素等!、,预算管理的概念,、发生产和经营业务并经省科技行政第一研发是否具有可行性先进预算管理是将企业的决策目标及,。部门会同其他部门组织的专家组按照性防止盲目上马和重复另∃&人的研发其资源配置用预算的方式加以量化,以国家和省有关规定认定的企业。如果企业在没有充分了解相关市场信达到企业资源有效配置,实现企业目,,因此高新技术企业的价值主要体息情况下就对一个研发项目进行投资,“”,标提高生产效率的企业管理活动或过现在高新上即技术的先
2、进性和产当投人了巨大的人力物力后才发现项。。程的总称,品的创新性这就决定了该类企业必须目根本不可行或者好不容易开发成功有高,、对高新技术企业研发费用预算管,的研发投人而研发成功与否能却发现技术市场前景不好消费者不接理的目的是保证研发能够满足预期的。给企业带来多大的收益都具有很大的受有时企业开发成功的一项自认为的、。技术状态研发经费和研发周期的要,不确定性根据我国现行的《企业会计新技术其实早已存在导致自己的技术。,一求主要反映企业现金支付的计划为准则无形资产》对自行开发无形资产不能申请专利而且还可能被其他企业。,“企业现金预算提供数据在知识经济中。规定自行开发并依法申请取得的无起诉侵权的危险这
3、些情况的发生都将,形资产,其人账价值应按依法取得时发产品和技术的更新换代频率加快企业会对企业当前和今后的发展造成巨大生的注册费、律师费等确定依法申请只有具有很强的研究开发实力和可持一。、扣击所以对研发项目的可行性先进,。取得前发生的研发费用,应于发生时确续创新能力才能赢得和维持市场份额性评价需要市场、销售、生产、财务及研,。”“认为当期费用无形资产的后续支开展研究开发费用的预算管理可以促发部门相关人员的共同参与。,。”出应于发生时确认为当期费用也就使企业完善研发方案及其费用预算提第二,项目安排是否符合科技政,,,是说即使研究开发成功其会计上确认高研发的成功率增加研发的收益额从策,以充分利用相关
4、的优惠政策。因为,。为资产的价值也只是很小一部分其他而提高市场竞争力我们国家对高新技术企业投资、研发有,的都确认为当期费用从而使研发当期∀如何有效的对研发费用进行预算税收优,,惠地方政府也有政策倾斜但。的会计利润降低所以如何使得高新技管理前提必须是被认定为高新技术企业。所术企业研发费用投人能给企业带来的对高新技术企业研发费用预算编以企业在进行研发项目投资前应向法收益高于其所支出的成本就显得尤为。制的管理一般可分为以下几个步骤律顾问咨询相关的法律条款规定。。重要其中对研发费用进行有效的预算#∃%编制研发费用预算前的管理二是预算的内部限制。因素内部限。。管理就是途径之一一是预算的外部影响因素外
5、部因制因素包括员工的工资要求、产品、财“。二印熬腻∀()∋创新地带务、信息、管。,理及人事经形成了一个比较完善的预算管理方执行监控保证按照预算计划足额拨付研,。。第一研发费用投人是否与公司战法体系按预算范围划分包括全面预算发经费预算仲裁主要是对研发部门和其,略相适应即预算目标不能和企业的战和项目预算按预算编制的期限长短划他相关部门之间发生利益冲突而导致研略。分包括短期预算和长期预算#一般长于。目标相矛盾研发是高新技术企业的发无法正常进币邪寸进行的仲裁,,。生命力但是研发项目的选择应与企业!年短于)年%按预算编制的起点划#∀%预算调整控制,的产品定位相一致与企业的战略目标分包括增量预算和零基预算
6、按预算编在预算执行过程中,由于主、客观‘相致。进行研发是为了更好的实现企制的方法划分包括固定预算、弹性预条件的发展变化,要保证预算的科学。、。业战略而不仅仅是抓住机遇盲目的把算滚动预算同一种预算管理按照不性、严肃性与可操作性,对预算进行适“,”寻找新产品抓住机遇作为企业发同的划分会有不同的称谓,针对高新技当的调整是必要的。除了定期地总结前展的希望,这种思路使企业容易失去企术企业,研发费用从范围上看属于项目一阶段预算情况,并对下一期预算做必业发展的战略。。,目标最后导致研发不是预算从期限上讲一般属于长期预算要调整外在一些特别重大的情况下也增强而是削。。弱企业竞争力此阶段需要研究表明在组织的中高层
7、结构中可以作特殊调整。,。企业的高层管理者介人存在大量管理工作的替换的组织中或#8%预算反馈控制第二,企业是否有研发的能力。高新存在大量战略变动及高度不确定的条预算反馈控制包括反馈控制制度和技术企业∗、刁,,。。一般都有自己的研发部但研件下零基预算非常有效考虑到高新预算反贵民告对研发费用的预算反馈发人员并不一定可以胜任所有的项目要技术企业#比如−.企业%,研发组织的控制主要由研发费用的预算单位对照
