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时间:2020-01-27
《2017年安全生产标准化年度自评报告.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、安全生产标准化年度自评报告厦门太古发动机服务有限公司二〇一七年六月第一节自评情况截止到2017年6月,公司的自评小组仍由环境健康安全助理工程师陈鑫担任组长,由营运总经理陈艳阳为副组长,生产部王永、许燕江,设备部工程师唐金水、助理工程师谢文水以及环境健康安全助理卓异为成员的自评小组,根据《机械制造企业安全生产标准化评定标准》进行自评,情况汇报如下:一、目标公司年初制定安全生产目标与指标,层层分解、层层落实,考核同公司年终奖挂钩,备有相符的检查或监测记录。二、组织机构和职责公司环境健康安全管理组中,含安全管理人员2名。建立健全完善了各级部门和人员的安全生产责任制及安全操作规程,明确并落实各级管
2、理人员的安全管理责任和岗位人员的安全责任。三、安全投入公司设立安全健康专门财务科目,安全费用提取和使用依照公司的财务制度进行,安全专项费用形成使用台账,明确安全专项费用使用范围,依法参加工伤保险,为职工缴纳工伤保险费用,有缴费凭证。四、法律法规与安全管理制度公司建立了安全生产法律法规识别和获取管理制度,制定法律法规清单,汇总相关法律法规,并针对性进行相关培训和考核。在执行公司制度的基础上,根据我公司需要建立各项环境健康安全管理制度19项。在员工的安全教育上,包括月度会、班前会、专题培训等不同形式组织开展,同时重点关注新员工的安全教育工作,不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常专
3、项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。五、教育培训管理根据要求,公司严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作,统一制定培训计划,建立培训记录档案。主要包含安全规程、管理制度、消防基础知识、工伤回顾、危险源辨识技能、新员工三级安全教育等方面内容,对同行事故进行对照性的学习和讨论。2017年开展安全月活动,在员工活动中培养同事安全意识,提升安全文化。六、生产设备设施(一)生产设备设施建设我公司现有设备主要均为发动机维修服务,已通过消防、环保等项目验收,有安全设施“三同时”手续。厂区内的建(构)筑物按规定设置了防雷设施,并定期进行检验。未使用属于国家淘汰的生
4、产工艺装备和产品。2017年公司新增X射线探伤能力,从职业病预评、控评及危害因素检测、辐射工作人员体检、培训取证等方面,满足法律法规(二)设备设施运行管理公司制定了设备设施的检修、维护、保养管理制度,建立有设备台账。为主要设备设施建立了技术档案,特种设备建立有专用台账,有设备日常使用检修记录。(三)设备设施检测检验公司建立有设备设施检测检验管理制度,并定期对主要设施进行检验。七、作业安全公司各岗位制定有完善的岗位规程,根据岗位实际情况,针对每项作业具体作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全环保要求,现场悬挂安全警示、作业提醒等标志,高处作业区域安装防护围栏等安全措施,以多种方式不断强化标准
5、化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。八、隐患排查和治理公司根据需求制定隐患排查工作方案,明确排查目的、范围、方法、要求等,并将排查情况汇总,制定专项整改计划。每星期对车间进行巡检,并对发现的隐患进行记录以及整改跟进。九、重大危险源监控按相关规定对本公司的生产设施或场所进行危险源辨识、评估,经确定无重大危险源。对本公司确定的危险源采取措施进行监控,包括技术措施(设计、建设、运行、维护、检查、检验)和组织措施(职责明确、人员培训、防护器具配备、作业要求等),在危险源现场设置明显的安全警示标志。十、职业健康公司建立了职业卫生档案和员工健康监护档案。依据国家或行业标准要求制定各工种劳动防护
6、用品配备标准,为职工配备合格的劳动保护用品,并存有发放记录。根据现场存在的职业危害因素,分区域挂置警示标志,现场张贴公告职业病危害因素结果。按规定及时、如实地向当地主管部门申报生产过程中存在的职业危害因素。每年定期安排接触职业病危害因素的员工参加职业病体检,及时告知职业病体检的结果。十一、应急救援公司按相关规定建立了生产应急管理机构,建立了与本公司安全生产特点适应的专兼职应急救援队伍,定期组织专兼职应急救援队伍和人员进行训练。公司按应急预案的要求,建立应急设施,配备应急装备,储备应急物资,按规定每年组织至少一次安全生产事故应急救援培训和演练。十二、事故报告、调查和处理公司按照安全事故管理制
7、度,加强事故和违章管理,定期就事故进行统计、分析、建档,切实落实好“四不放过”原则,做好人员安全教育及落实整改措施。十三、绩效评定和持续改进公司建立了安全生产标准化绩效评定管理制度,验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势,对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改、完善,持续改进,不断提高安全绩效。第二
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