正文描述:《项目安全管理组织结构图.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、职责:组织编写项目安全管理体系,责任制度,筹措安全经费协调,并对管理体系运行负主要责任项目经理项目安全管理组织结构图表A2-2职责:负责安全管理体系的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。项目工程部经理职责:具体负责安全技术措施,岗位职责,操作规程,特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。总工/技术负责人职责:负责安全管理体系运行文件的收集、登记、发放以及管理体系划运行的经费,消防防火工作。综合办职责:负责安全管理体系在本部门的有效运行,控制现场机械设备的管理工作和对机操人员的培训教育。机电组职责:负责安全管理体系在本部门
2、有效运行及管理体系运行的经费足额及时到位。成本部门职责:负责安全管理体系中合格供应商材料的检查,验收以及采购工作,监督、检查。物资部门职责:负责安全管理体系运行过程中技术措施,防范措施,整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电,施工方案的编制。技术部门职责:负责安全管理体系中对安全合格分包商、供应商的控制评估,签订合同,收审质保书、合格证。经营部门职责:负责安全管理计划施工现场的控制,对组织人员,责任制动态管理按照管理体系的规定进行操作。工程部门职责:负责安全管理计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录;以及对职
3、工的三级安全教育、操作规程的教育。安全组职责:负责安全管理体系中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全,职业病的预防。后勤职责:负责安全管理体系中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。仓库职责:负责安全管理体系中安装班施现场的控制、安交底人员的管理,隐患整改,按规定进行操作。安装班组职责:负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理,隐患整改,按规定进行操作。瓦工班组职责:负责安全管理体系中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员的管理,隐患整改,按规定进行操作。钢筋班组职责:负责安全管
4、理体系中木工班施工现场的控制,交底人员管理,隐患整改按规定进行操作。木工班组职责:严格按照安全管理体系中安全作规程进行操作,自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全管理体系的顺利实施。工人
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