石材雕塑施工方案设计2

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1、文档目录第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备41.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构41.2明确主要管理部门职责41.3、主要管理人员职责8第二章施工方案和方法122.1、雕塑主体施工顺序122.2、雕塑创作步骤122.3、构思122.4、定稿142.5、放大制作152.6主体细部锻造：162.7运输、安装及后期处理172.8布置雕塑环境17第三章工期和进度计划193.1工期承诺193.2奖罚措施193.3工期保证措施213.4施工工期制定原则24第四章质量保证体系与措施274.1质量目标274.2质量管理保证措施284.

2、3施工质量创优计划334.4工程质量预控法354.5保证工程质量措施38第五章主要机具、设备和劳动力的配置425.1施工主要机械设备配置计划表425.2劳动力的配置43第六章安全文明施工措施的合理性、科学性446.1安全管理446.2安全生产承诺及以经济处罚措施466.3安全生产保证措施476.4、用安全色、安全标志及安全保障486.5文明施工的承诺及处罚标准526.6、文明施工526.7文明施工措施546.8安全管理的一般要求57第七章施工部署和现场平面布置607.1施工总平面图编制的依据607.2施工平面布置原则607.3布置依据

3、607.4管理原则617.5平面管理体系62文档7.6管理计划的制定627.7管理计划的实施627.8交通管理627.9临时设施的搭设原则63计划开、竣工日期和施工进度横道图67施工平面布置图70文档第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时

4、排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。1.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。1.2明确主要管理部门职责1.2.1工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工

5、作。贯彻公司《质量体系标准》，项目经理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队文档贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。①作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。②联系

6、公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。③实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。④作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，保证施工生产的良好环境。⑤负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。文档⑥组织不合格产品预防、纠正措施的实施。⑦制定竣工计划，组织工程交工验收工作。1.2.2设备物资部的职责负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名

7、册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。①对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。②保证工程需用施工

8、机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。1.2.3计划统计部（预算组）的职责文档负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料