一期二标菜场钢结构施工组织设计

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1、长达新村一期二标（菜场）钢结构施工组织设计上海南汇建筑总公司长达新村项目部目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工总平面布置图第四章、工程量一览表第五章、质量、工期、安全、文明目标第六章、现场管理人员组织架构及人员组成第七章、关键、特殊过程的识别和控制（略）第八章、工程总体施工安排第九章、施工工艺和方法第十章、质量保证措施第十一章、安全保证措施第十二章、文明施工保证措施第十三章、季节施工措施第十四章、工程技术复核计划第十五章、主要机械设备计划第十六章、各阶段劳动力组织表第十七章、专项施工组织第十八章、规范、标准规定

2、的其它内容（略）第十九章、施工进度表编制依据一、业主提供的有关文件及施工图纸；二、现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范；11、中华人民共和国建筑法；21、中华人民共和国合同法31、中华人民共和国安全生产法41、建设工程质量管理条例；51、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）61、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）71、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）81、《建筑工程施工项目管理规范》（GB/T50326-2001）91、《建筑施工安全检查标准》（JGJ

3、59-99）三、企业质量管理体系文件；1、《质量手册》DZGS/A-20022、《程序文件汇编》DZGS/B-20023、《作业文件汇编》DZGS/C-2002第二章工程概况一、本工程为屋顶装饰架钢结构，结构为框架结构，最大高度为10.3米。本工程主构件为Q345B，次构件为Q235，钢结构之主结构连接件为GB10.9S级高强度螺栓磨擦型连接，抗滑移系数≥0.45。第三章施工总平面布置图第四章工程量一览表一、钢结构工程量：一期二标（菜场）工程钢结构的工程量为256平方米。第五章质量、工期、安全、文明施工工作目标一、质量目标

4、：建立完善的保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程中与质量有关的职能活动进行管理和控制，创精品工程，分部分项工程合格率要达到100%。二、工期目标：根据双方签订的合同工期，争取提前3个工作日完工，确保业主按时投入使用。三、安全目标：（1）杜绝重伤、死亡事故和群伤事故；（2）杜绝重大机械设备、交通及火灾事故；（3）负伤频率≤0.5%;四、文明施工目标：创区级文明工地。现场管理人员组织架构及人员组成一、根据本工程特点，为适应工程需要，按项目组织施工，组成以项目经理为首的领导班子，对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工

5、等全面负责的职责组织机构。1、现场安装施工项目组织机构图如下：业主代表板材班组辅助班组钢构班组测量员钢构班组长公司技术服务经理技术员现场安装项目经理板材班组长质量员统计员会计员安全员总包项目经理2、项目管理班子配备情况如下表：姓名职能项目经理全面负责本钢结构工程施工管理工作施工经理全面协助本钢结构工程施工管理工作公司技术经理负责钢结构设计、制作、供货与现场安装协调现场协调全面负责本钢结构工程现场管理工作安全员负责钢结构施工现场安全监督技术员负责现场钢结构工程安装质量员负责钢结构工程现场质量检查财会员负责钢结构施工资料整理归

6、档测量员负责现场钢结构工程施工测量关键、特殊过程的识别和控制（略）第五章工程总体施工安排一、进度保障措施如下：1、制订科学合理的构件与工程安装进度计划及劳动力计划。2、选派有丰富施工经验，善于打硬仗的钢构项目班子。3、组织好平面和立体的交叉流水作业，合理安排各工序，各环节的施工进度。4、选择合理的吊装机械及电焊设备，做到配能所用及时到位，合理保养好各种机械设备，避免机械设备出现故障，造成施工延误。5、根据施工计划合理安排材料构件进场计划，工程材料构件提前进场，做到材料构件不碰头，不积压。6、采用成熟的制作与安装工艺并与新工

7、艺新方法结合，尽可能缩短工期。7、因式期较紧，必要时还应加班加点，采取轮流休息制，做到劳逸结合。8、项目管理班子人员坚持在现场第一线，落实每一天工作任务及时检查每道工序，做到及时验收及时转序。9、合理按排人力、物力、财力，做到及时到位，专款专用，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。第五章施工工艺和方法一、基本技术路线：本方案采用常规的逐品吊装方案从2-1轴到2-11轴进行流水施工。二、施工总流程：施工准备吊装构件检验构件吊装收尾、验收结构验收机械进场材料进场三、施工工艺和方法1、组织准备选聘懂技术、善经营、会管理的专

8、业技术人员，优化组建施工项目部，明确职责范围，保质量、保安全、保工期，以项目经理为首的管理人员做好施工现场的计划、执行、检查处理等各项工作，不断改进过程控制。2、技术准备（1）、认真作好图纸自审工作，积极与设计、监理单位联系图纸会审和设计交底，为顺利施工创造条件。认真组织编写施工组织设计、作业指导书和技