物流部管理细则

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1、亿贝日化公司物流部管理细则物流部门是公司后勤的重中之重，为了进一步完善物流部门的日常管理工作，加强物流部工作高效、有序的展开，公司特制订以下考核及管理细则：一、车队队长、副队长的考核管理办法：1、车队队长马孝华副队长刘承会（兼）,负责物流发货和送货的整体工作安排。（冬季时间下午16:30时前的单子，发货完毕视为完成当日的工作。）2、车队队长、副队长必须科学分工、合理安排，保证当天的发货、送货、上车耍做到及时准确的完成。按考核当日T作当日能顺利完成，给予两位队长每月200元的奖励，如不能按时完成当

2、天工作，或出现错误，延误则给予两位队长每天20元的处罚。3、车队队长、副队长必须管理好公司的所有车辆，要随时强调并提醒各位司机在出车前检查车辆的水箱、油箱、机油等及相应的行车手续，如因车辆缺水或机油等基本问题引起车辆损坏，以及忘带行年相关证件而导致罚款，由当事司机承担•相应的经济责任,两位队长需承担相应责任,并给于处罚。二、仓库提货、验货人员的考核管理办法：1、张岭、周月花、黄长宁、张小风具体负责出货、验货、盖章、验发货单等工作。2、四位具体负责人能够认真、仔细的开展工作，及时准确的完成当口的提

3、货、验收发送等各项工作，按考核给了每人每刀100元奖励。3、如杲不能认真仔细的开展工作，造成无法及时出货或出现发货错误及错货错发等现象，则给予没人每次20元的处罚。4、提货人员要把垛出平，如果不平整，发现一次扌II除工资10元。三、车队司机的考核管理办法1、车队司机各白负责相应的车辆，具体为：车队长：528,箱货乍6195,9616■刘光辉、孙国杰;伍I•玲252-张丁丁、8789-工乐：金杯388-张波、387-工辉峰、457-1说光平、482-郭志强、672-工宝宝、251-吕军军。2、每位

4、车队司机必须保证行车手续齐全，车内外干净卫生。要爱惜自己负责的车辆，熟悉相应的车辆维护技能，提高驾驶水平。3、如果人为损坏车辆，或驾驶过程中出现闯禁行、压黄线、闯红灯等违反常识性交通规则的行为，则司机个人承担维修和罚款的80%o4、外地送货要屮请行驶路线，如果没有川请而自行走错路线的，则费用不予报销。经川请允许走的而H能按时返冋的，可根拯具体情况给予当次出车补助，未中请的则取消当次的出车补助。四、仓库货品丢失方面的考核管理办法1、针对仓昨物流部门工作人员，不经允许私拿仓阵货品的行为,统一定性为偷

5、盗行为，全体人员要相互监督，坚决杜绝仓库的丢货现象。2、凡偷拿仓库货品的人员，一经发现将给予严厉的处罚，笫一次给予罚款500元，第二次则直接给予开除；情节严重的移交司法机关处理。3、凡举报偷盗现象的人员，经查实则给予每次200元的奖励。（可匿名举报，具体情况可以短信或电话汇报张兵18691875187）o也可汇报物流部主管领导。4、仓库物流部工作人员，各类随身提包、背包、衣物等，上班需统一放在仓库储藏柜，下班时有张岭检查,电动车、自行车等私人交通工具一律停放库房外，凡有私自携带者则直接视为偷盗行

6、为。五、仓库物流部领导刘承会、张长明、王新强、马晓华、张存、张岭，每天要不定时对仓库进行巡查，随时发现问题并及时解决，对部门领导不能发现的问题而由公司领导提出来的，将给予仓库物流部领导每人每次50元的处罚。六、物流部总体员工控制在40人之内，按照多劳多得的原则，发挥

7、个人的能力，促进物流部正常管理。提高每个人的积极性！七、滞销产品考核：滞销产品由张存、王新强负责上报公司营销部，每个月底呈报一次，漏报一次罚款50元。八、晚间发送货物拉回的，不列入考核之内，并调查落实事情因果，追究责任。九、发货货单

8、一定要封在箱内，并注明“内有清单”，另外在写上本人名字最后一个字，否则，每次罚款20元。十、除公司调休时间外，不允许请假，发有特殊事情，本人写出申请，批准后方可，否则，请假一天，扣除工资100元。十一、库房卸货打垛人员，合理利用库房空间，经常规范货物垛位，有计划地分品牌存放。个人损伤货物照价赔偿。保持库房干净整洁。以上管理细则望各级领导和员工严格执行。本细则自2013年11月1日到2013年12月31日试行。西安市亿贝日化公司2013-10-28