XX月刊详细策划书

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1、XX月刊详细策划书、八—1—，刖a进军传媒业，是中国很多大型财团孜孜以求的目标。文化情怀和商业利润结合起来，必将使财团发展如虎添翼。原因有四：一，引进、培养、锻造一批优秀的编辑记者队伍，成为制造舆论的急先锋，这将为财团的发展打造出优质的品牌，从而迅速的增长财团的知名度和美誉度；二，以刊物为核心，吸引、聚拢和荟萃中华的精英人物，形成无形而有用的知识资本，财团拥有了智囊和顾问，就会有技术创新、项目创新和投资创新，就会产生利润的新增长点；三，办成优秀的报刊，不仅能在知识群体日益扩大的今天获得丰厚的利润回报，还可以拥有自己的宣传阵地，节省广告成本，无论是项目的上马

2、，还是新产品的推出，在业已成为权威品牌的报刊广告宣传下，必将形成一呼百应的态势，顺利实现消费者的购买行为，形成火爆的“买点”。四，随着改革开放的深入，资本力量必将干预政府决策，从而更好的为本财团的发展奠定基石，权威报刊必将能为财团领导层张势，扩大其政治影响和公众关注度。《天听》文摘月刊应当而且必须在这样的大思路指导下建立起来，并在其创办和逐步定型屮实现这样的思路。这是我的“隆中对”。二，定名周武王在《尚书•泰誓》中说：“天视自我民视，天听自我民听。”意思是说，民心所心，就是天心所向。很显然，圣贤的古帝王把自己置身于天命的监督之下，也置身于民心的监督之下。天

3、命与民心的联璧，铸就《天听》刊名的大气和风骨。一个听字，恰恰道出了月刊的文摘性质。因此我主张取名《天听》，树立以深厚的文化底蕴为支撑的、以卓尔不群、傲视群雄的气势为形象的，以受众极为热衷和关切的政经文化为内容的高贵的刊物品牌。三，定位——冃标是建立强大的媒体公信力《天听》文摘作为月刊朵志，首先应当把它看作是文化商品,既是商品，必须了解市场需求，从而为月刊杂志定位，最大限度的满足市场需求和受众的文化要求。定位的原则应当是：“人无我有，人有我优，人优我转”，包含着“知己知彼”的商业战术。本来，在刊物定位之前，应当委托如“北京零点市场调查公司”等机构进行市场调研

4、，但之所以省却这一步，是因为：一，本人长期从事网络传媒，且有相关的第一手调查资料，可以熟知目前的传媒业现状；二，有业内朋友相助，在沟通中获得共识；三，有可靠的资源可以借鉴，目前正在进入市场的报纸、刊物，已经先期做了周详的市场调研。所以有理由省却这一步。从日前的报刊业现状分析：一•由于言论环境已经改观，政府制定了较为宽松的媒体政策,一些先锋刊物，如《南风窗》、《南方周末》、《二十一世纪环球报道》、《IT经理人》、《经济时报》、《新观察》、《新周刊》、《三联生活周刊》等纷纷涌现，并且无一例外的有大财团的支持，他们很快占领了市场的较大份额，拥有众多的读者，具有稳

5、定的读者群。目前通过证券角度分析评论经济、政治的刊物有三份，非常权威；由财经角度分析评论政治经济的刊物如《南风窗》、《财经》等也非常权威，上述市场已经饱和。现在，用文摘的载体、鲜活的文体表现形式看政治、经济的刊物，尚是一个无人涉足的领域,既有人为的因素，又有政策的因素，更有相关管制制度的因素。这是机遇也是挑战。在政策允许的范围内涉足其间，将获得巨大的市场回报。二•从目前人气较旺的《读者》（原名《读者文摘》，因与美国办的《读者文摘》商标冲突，更名为《读者》）、《青年文摘》来看，它们的选题比较单一，虽然整个刊物浑成整体，但有如下硬伤：《读者》小资情调过重，文章

6、轻飘而重感悟，格调不高，语言过于柔和，被人比喻为“阉割”的文摘，缺乏精神和个性的张扬,在知识传播上缺乏力度，不能满足新兴的中产阶级公众渴望启蒙和道德指导的需要，缺乏时代感。《青年文摘》由于将受众定位在青年层次，决定了它的风格、样式、内容、选题的局限性。除了有《读者》的一些弱点外，它更注重心情倾诉，是内敛的精神刊物，不易为较高层次追求的青年(如白领、青年知识分子、财经成功人士)所接受。因此，在办《天听》文摘月刊的思路上，应当注重文化内涵，强调用通俗、流畅、活泼、生猛、幽默甚至辛辣的文字表现思想的内蕴，使读者开卷有益，获益良多。融可读性、思想性、启蒙性、针对性

7、、现实性、知识性为一体，贝何避免出现《读者》、《青年文摘》的弊病，从而拥有长期发展的市场潜力和后劲，吸引读者的“有效注意力”。三•从我曾主办过的《读者世界报》和现在正在运转的《剑虹评论》网(http://www.comment-cn.net)成功实践来看，目前受众购买、阅读刊物无非有三种动机：获得灵感和知识；获得启蒙和指导；能够为自己的工作、事业、人生“充电”。特别是希望解决目前极为困惑的、渴望得到答案的社会、政治、经济、文化、思想问题，在信息时代，每天信息扑面而来，去粗取精，去伪存真是很困难的，有一份这样的刊物帮助读者筛选、整合，会受到读者热烈的欢迎。因

8、此月刊也要注重新闻敏感度，有的放矢地捕捉热点、看点，形成结构化的专