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时间:2019-11-14
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1、煤矿综掘队年度总结及计划 年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下: 第一部分:1—10月份方针目标完成情
2、况 我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。煤矿综掘队年度总结及计划 年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部
3、管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下: 第一部分:1—10月份方针目标完成情况 我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事
4、件的发生。煤矿综掘队年度总结及计划 年以来,干部职工在矿党政的正确领导下,紧紧围绕全年的方针目标,深入贯彻落实集团公司和矿“两会”精神及安全一号文精神,牢固树立“生命高于一切,一切服从安全”为核心的“1+6”安全理念,围绕我矿生产管理各项目标,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任,考核奖励,进一步规范了安全生产工作秩序。不断强化质量标准化工作和现场隐患排查治理工作,围绕精细化管理和“五高”矿井建设全面提升团队素质,助推安全生产。现就的工作总结及近期工作安排如下: 第一部分:1—10月份方针
5、目标完成情况 我队基本能按照方针目标实施进度表所列的项目如期进行。截止10月份大小机电事故8起,主要原因是日常检修工作不到位造成的。探头误值误报、监测不通讯事故0起,瓦斯超限事故3起,运输类跑车事故0起,1起风机无计划切换事故,无群体上访、越级上访和缠访事件的发生。 计划掘进进尺1705米,实际完成米,其中4、6、10月份未能完成矿制定的生产任务,4月份未完成任务主要原因是瓦斯断电事故,工作面迎头顶部冒落,两帮片帮采用打木垛方式进行支护,顶板冒落前后段15米进行加强支护,从4月13日至4月22日基
6、本上支护完顶板冒落处,导致全月未能完成当月生产任务。6月份未完成任务主要是因为4310措施巷掘进至开口段177米时揭露f81断层,断层影响范围前后15米,30米区段为破矸进行掘进,由于两帮都是矸石,割煤和支护速度较慢,导致未能完成当月生产任务。10月份未完成任务主要是号发生了瓦斯断电事故,全员脱产培训四天,且前方地质构造情况不明晰,黄色预警措施中每循环所施工的钻孔数量多,加强顶板支护时较费时等原因导致未能完成任务。 我队注重人才方面的发展和培养,每半年组织一次以瓦斯防突、防治水、顶板运输、机电设备为
7、主的班组长业务培训。培训过程中表现突出的人进行重点培养,构建合理的人才梯队,建立问责机制,防止出现人才“断档”。 凝聚力工程方面,制定凝聚力工程建设实施方案和考核制度,对于违反队组内部团结和形象的个人进行重罚。开通职工上诉渠道,严格按程序进行逐级上访,坚决杜绝越级上访事情的发生。另外,开展安全堡垒工程建设和开展干部形象工程建设。 第二部分:年工作开展情况 一、队伍建设方面: 1、强化干部管理,推进班子建设。 加强对干部的管理教育,完善了干部的管理考核办法。对所分管的工作做到了分工明确,责任到
8、人,对干部思想工作出现的问题经常开展谈心和交流活动,做到相互沟通相互理解。坚持大事讲原则,小事讲风格,对干部工作中出现的失误严格考核,加大考核力度,对事不对人,处理结果及时通报。让干部感觉到自己身上的压力,从而增强责任感和使命感,同时要求干部要严于律己转变作风,不搞特殊,不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。不准和职工在一块喝酒赌博,不做有损单位形象的事,要求干部要做事先做人,有效提高了干部的整体素质,增强了班子的凝聚力和战斗力,确保各项生产工作任务的
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