二建施工管理口诀

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1、二 建 施 工 管 理 口 诀 1、 动 态 控 制 是 项 目 目 标 控 制 的 基 本 方 法 论 。2、 项 目 管 理 的 核 心 是 目 标 控 制 。3、 业 主 方 的 项 目 管 理 是 核 心 。4、 3 控 3 管 1 协 调 ： 安 合 信 投 进 质 ， 组 协 调 。5、 安 全 管 理 是 项 目 管 理 的 最 重 要 的 任 务 。6、 影 响 系 统 目 标 实 现 的 因 素 ： 组 织 、 人 、 方 法 与工具。7、 控 制 目 标 的 主 要 措 施 包 括 

2、： 组 织 措 施 、 管 理 措施、经济措施、技术措施。8、 施 工 方 进 度 控 制 的 措 施 ： 组 织 措 施 （ 组 织 是 决定性因素）、管理措施（管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等） 、经济措施（资金、经济激励措施）、技术措（设计技术、施工技术）9、 项 目 动 态 控 制 的 纠 偏 措 施 ： 组 织 措 施 （ 人 、 分工、流程）、管理措施（网络计划、信息技术、合同管理、重发包）、经济措施（资金、资源）、技术措施（施工技术、设计技术）10 、 合 

3、同 实 施 偏 差 调 整 措 施 ： 组 织 措 施 、 技 术 措施、经济措施、合同措施。11、 组 织 结 构 图 （ 职 线 矩 ） 反 映 的 是 组 织 的 指 令关 系 。 工 作 流 程 图 （ 管 理 工 作 流 程 组 织 ,信 息 处 理工 作 流 程 组 织 ,物 质 流 程 组 织 ） 反 映 的 是 逻 辑 关 系 。项目结构图反映的是工作任务。合同结构图反映的是合同关系。组织分工分为工作任务分工表（工作部门职责）和管理职能分工表（反映各工作部门职能分工）。12 、 项 目 

4、结 构 编 码 的 依 据 是 项 目 结 构 图 。 项 目 结构图、项目结构编码是其他编码的基础。13 、 施 工 组 织 设 计 的 内 容 ： 工 程 概 况 、 施 工 部 署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。【概方进图指】14 、 施 工 组 织 总 设 计 编 制 程 序 ： 茶 几 不 防 毒 ， 需备图标（收集和熟悉有关资料，进行调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度计划；编制需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标）1

5、5 、 项 目 目 标 动 态 控 制 的 程 序 ： 分 集 比 纠 调 。 核心是比纠。16 、 施 工 进 度 目 标 分 解 ： 施 工 总 进 度 规 划 、 施 工总进度计划、项目各子系统和各分项目施工进度计划等17 、 项 目 经 理 职 责 ： 法 财 合 质 工 （ 贯 彻 执 行 国 家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期）18 、 项 目 经 理 权 力 ： 班 关 伍 生 经 其 （ 组 织 项 目 管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活

6、动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力 )19 、 编 制 项 目 管 理 目 标 责 任 书 的 依 据 资 料 ： 项 目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。20、 项 目 经 理 权 限 4 参 与 2 授 权 1 主 持 1 制 定 标建分物资，金关主酬（参与招投标和签订合同、参与组建项目经理部、参与选择分包人、参与选择物资供应单位，决定授权范围内资金的使用、授权范围内协调有关内外部关系、主持项目经理部日常工作、制定内部计酬方法）21 、 施 工 风 险

7、 包 括 ： 组 织 风 险 （ 人 ） 、 经 济 和 管理风险（资金、合同、计划等）、工程环境风险（自然灾害、水文条件、引起火灾或爆等）、技术风险（设计文件、施工方案、物资、机械等）22 、 风 险 管 理 包 括 策 划 、 组 织 、 领 导 、 协 调 、 控制。23 、 施 工 风 险 管 理 过 程 包 括 ： 风 险 识 别 、 风 险 评估、风险响应、风险控制24 、 工 程 监 理 的 工 作 性 质 特 点 ： 科 公 服 独 （ 科 学性、 公 平性、 服 务性、 独立 性）25

8、 、 监 理 的 依 据 ： 法 规 、 技 术 标 准 、 设 计 文 件 、承包合同26、 监 理 方 式 ： 旁 站 、 巡 视 、 平 行 检 验27 、 工 程 建 设 监 理 规 划 应 在 签 订 工 程 监 理 委 托 合同和收 到 设计文件 后开始 编制， 由 总 监 组织 专 业 监理工程 师 参 加 编制，经总 监 签 字后由 单位技术 负 责人 审批 ，主要依据是法律法规，标准、设计文件和技术资料， 委托监 理合同等