准确决策与盲目投资案例提示

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1、第一章导学P10K导学P112、第一章导学P221、导学P232、第三章导学P311、第四章导学P411、导学P412、笫五章导学P521、导学P532、弟八早导学P621、第七章导学P721、导学P732、笫八章导学P791、导学P802、第九章导学P891、导学P902、笫十章导学P981、导学P992、第十一章导学P1061、导学P1072、第十二章导学P1151、导学P1152、第十二章导学P1241、导学P1262、案例提示:升任公司总裁后的思考导学（答案提示P130）工厂经理比尔的工作（答案提示P130）管理理

2、论真能解决实际问题吗（答案提示P131）文化到位找到新感觉（答案提示P131）开发新产品与改进现有产品之争（答案提示P131-132）某制药公司的F1标管理（答案提示P132）某机床厂的目标管理实践（答案提示P132）K集团的新行业进入战略（答案提示P133）把所有“鸡蛋”放在微波炉里（答案提示P133）准确决策与盲H投资（答案提示P134）X媒体的组织结构（答案提示P134）巴恩斯医院（答案提示P134）A电气公司员工的绩效考评（答案提示P135）校办企业的怵I惑（答案提示P135）应管与不应管（答案提示P136）让班组

3、做主（答案提示P136）索尼公司的内部招聘制度（答案提示P136）A公司减时提薪的政策（答案提示P137）杨瑞的苦恼（答案提示P137）辿特公司的员工意见沟通制度（答案提示P137）汤姆的F1标打控制（答案提示P138）39滴焊料（答案提示P138）丰田生产方式■■…全系统产性产品质量体系（答案提示P139）邯钢――“倒”出来的利润（答案提示P139）2012、1试卷.案例一升任公司总裁后的思考答案提示：（1）你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化？（1（）分）当上公司总裁后，

4、郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的吋间和精力耍比过去多。从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方血，他应该将梢力放在该公司的战略管理，注重公司总休的、长远的发展规划，还耍注重对外关系工作。等等。（2）你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理职能是最重要的?你觉得他能胜任吗?试加以分析。（10分）要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了规划工作副总裁的职务，就接连被提升为负责生产工作的副总裁和总裁。认为他不能胜任，因为提升速度

5、太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职务，也就能胜任总裁职务。（3）如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后白己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？（10分）他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系等方面的能力，提高其対事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。等等。（注:木答案仅供参考。案例分析没冇标准答案，只要能够自圆其说即可）2012.1案例二西湖公司的控制系统答案提示：（1）雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？（1（）分）预算控制方法和成本控制方法。（2）假设西湖公

6、司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？（10分）控制措施刚刚推行的时候，有些管理人员可能会有不同意见。随着这些措施的成功，人家会拥护新措施，并不断创新。⑶就西湖公司的冃前状况而言，怎样健全控制系统？（10分）首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必耍步骤。（注:本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）2011、7案例一

7、美华公司的职工管理制度答案提/N：（1）本案例突岀体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使Z朝向预定目标的作用。需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其屮任何两种理论均可。（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（1（）分）%1职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。%1职工参少管理，会使多数人受到激励。既对个人产

8、生激励，又为组织H标的实现提供了保证。美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。2011、7案例二让班组做主答案提示：（1）孟教授讲的领导发扬民主，给员工决策权的说法対吗？为什么？（10分）从以卜-两个角度中的任何一个來回答均可：%1个人决策与群体决策的关系。