促销效果评估标准表

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1、文件名促销效果评估标准电子文件编码SCFW-C03-016页码5-1促销评估的内容主要分为四部分：业绩评估、促销效果评估、供应商配合状况评估、连锁超市自身运行状况评估。□业绩评估这一项主要包括两个方面：业绩评估的标准与方法、查找和分析促销业绩好或不好的原因。◆业绩评估的标准与方法●促销活动检查表，即对促销前、促销中和促销后的各项工作进行检查，见下表所示。类别检查标准促销前1.促销宣传单、POP是否发放和准备妥当2.卖场所有人员是否均知道促销活动即将实旆3.促销商品是否已经订货或进货4.促销商品是否已经通知电脑部门变价促销中1.促销商品是否齐全、数量是否足够2.促销商品是否

2、变价3.促销商品陈列表现是否具有吸引力4.促销商品是否张贴POP广告5.促销商品品质是否良好6.卖场所有人员是否均了解促销期限和做法7.卖场气氛是否具有活性化8.服务台人员是否定时广播促销做法促销后1.过期海报、POP、宣传单是否均已拆下2.商品是否恢复原价3.商品陈列是否调整恢复原状文件名促销效果评估标准电子文件编码SCFW-C03-016页码5-2●前后比较法即选取开展促销活动之前、中间与促销后的销售量进行比较。一般会出现十分成功、得不偿失、适得其反等几种情况。●消费者调查法超级市场可以组织有关人员抽取合适的消费者样本进行调查，向其了解促销活动的效果。例如，调查有多少

3、消费者记得超级市场的促销活动，他们对该活动有何评价，是否从中得到了利益，对他们今后的购物场所选择是否会有影响等，从而评估超级市场促销活动的效果。●观察法这种方法简便易行，而且十分直观。主要是通过观察消费者对超级市场促销活动的反应，例如，消费者在限时折价活动中的踊跃程度，优惠券的回报度，参加抽奖竞赛的人数以及赠品的偿付情况等，对超级市场所进行的促销活动的效果做相应的了解。◆查找和分析原因运用一种或几种评估方法对超级市场的促销业绩进行评估之后，一件很重要的事情就是查找和分析促销业绩好或不好的原因。只有找出根源，才能对症下药、吸取教训，进一步发挥本超市的特长。此处，我们对前后比

4、较法的三种情况做一个介绍性的分析：●十分成功究其原因，主要在于促销期间的活动，使消费者对超级市场形成了良好的印象，对超级市场的知名度和美誉度均有所提高，故在促销活动结束后，仍会使该超市的销售量有所增长。文件名促销效果评估标准电子文件编码SCFW-C03-016页码5-3●得不偿失促销活动的开展，对超级市场的经营、营业额的提升没有任何帮助，而且浪费了促销费用，显然是得不偿失的。●适得其反促销活动结束后，超级市场的销售额不升反降可能是由于促销活动过程中管理混乱、设计不当、某些事情处理不当，或是出现了一些意外情况等原因，损伤了超级市场自身的美誉度，结果导致促销活动结束后，超级市

5、场的销售额不升反降。□促销效果评估主要包括三个方面：促销主题配合度，创意与目标销售额之间的差距，以及促销商品选择的正确与否。◆促销主题配合度促销主题是否针对整个促销活动的内容；促销内容、方式、口号是否富有新意、吸引人，是否简单明确；促销主题是否抓住了顾客的需求和市场的卖点。◆创意与目标销售额之间的差距促销创意是否偏离预期目标销售额；创意虽然很好，然而是否符合促销活动的主题和整个内容；创意是否过于沉闷、正统、陈旧，缺乏创造力、想像力和吸引力。◆促销商品选择的正确与否促销商品能否反映超级市场的经营特色；是否选择了消费者真正需要的商品；能否给消费者增添实际利益；能否帮助超级市场

6、或供应商处理积压商品；促销商品的销售额与毛利额是否与预期目标相一致。文件名促销效果评估标准电子文件编码SCFW-C03-016页码5-4□供应商的配合状况评估主要评估：供应商对超级市场促销活动的配合是否恰当、及时；能否主动参与，积极支持，并为超级市场分担部分促销费用和降价损失；在促销期间，当超市请供应商直接将促销商品送到分店时，供应商能否及时供货，数量是否充足；在商品采购合同中，供应商，尤其是大供应商、大品牌商、主力商品供应商，是否作出促销承诺，而且切实落实促销期间供应商的义务及配合等相关事宜。□连锁超市自身运行状况评估◆从总部到分店，各个环节的配合状况●总部运行状况评估

7、超级市场自身系统中，总部促销计划的准确性和差异性；促销活动进行期间总部对各分店促销活动的协调、控制及配合程度；是否正确确定促销活动的次数，安排促销时间，选择促销活动的主题内容，选定、维护与落实促销活动的供应商和商品，组织与落实促销活动的进场时间。●配送中心运行状况评估配送中心是否有问题，送货是否及时；在由超市配送中心实行配送的过程中，是否注意预留库位，合理组织运输、分配各分店促销商品的数量等几项工作的正确实施情况如何。●分店运行状况评估分店对总部促销计划的执行程度，是否按照总部促销计划操作；促销商品在各分店中的陈列方式及数量是