大唐国际汇报材料(质量

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1、大唐略阳发电厂1x330MW技改工程安全质量大检查工程汇报材料（质量篇）西北电力飓设工程监理有卩艮责任公司略阳项目监理部尊敬的各位专家您们好！首先代表监理公司略阳项目部真诚的欢迎你们到大唐略阳发电厂检查指导工作，略阳技改工程部目前进入到了关键的试运阶段，工程质量和安全控制一直是工程建设期间控制工作的重点，成败就在剩余不到2个刀的时间了，在此关键时刻，你们到来检查指导，对我们的工作是一次非常积极地推动，我想通过本次检查对我们在工作中的不足和存在问题是一次梳理，是我们进一步提高认识，认识不足，增强改正不足的

2、信心。更使我们有幸能与大唐国际接触，学习你们的先进管理经验，能使我们在以后的工作中做得更好，更加完美，更加完善的为业主把好关，服好务。我们西北电建监理公司在略阳电厂技改工程中主要承担项目施工监理，为了满足业主的要求，更好的为业主服务好，在整个工程建设中，我们对工程安全、质量进行了严格控制，建立和完善了工程安全、质量管理体系，制定了项目监理规划和创优实施细则，明确了工程安全、质量管理目标和方针，在业主的统一领导和指挥下，技改工程安全、质量基本处于受控状态，现将有关情况汇报如下：1•监理项目部质量保证体系1

3、.1组织机构总监理工程师土建副总监安装副总监焊接专业组电气堂毗细锅炉专业组土建1.2质量方4专业组工程的设计、制造、施工、调试质量达到或超过国内同类型机组先进水平，各项技术指标达到或超过国内同类型机组的最好水平，工程质量总评价优良，达标投产，创电力行业优质工程。1・3量控制目标3.1分项工程验收合格率100%。4..3.2土建单位工程优良率290%。3.3安装单位工程优良率295%。1.3.4有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到国内先进水平。1.3.5从锅炉吹管至完成168H试运不超过50天,汽机首

4、次冲转自完成168H试运不超过15天。1.3.6从点火冲管至完成168H试运燃油消耗量不超过1000吨。1.3.7实现锅炉水压试验、厂用带电、汽机扣盖、汽机冲转、并网发电、168H试运“六个一次成功”。1.3.8消除质量通病，实现“工艺革新”，消灭“十漏”（水、汽、气、油、氢、煤、煤粉、风、烟、灰）和阀门内漏。1.3.9汽机振动、凝汽器真空达到《火电施工质量检验及评定标准》优良水平。10整套试运期间所有系统全部正常投入，分部试运项目全部达到优良，整套试运期间安装焊缝漏点为零。1.3.11实现“四个百分之

5、百”：自动化投入率100%、保护投入率100%、正确动作率100%、测点投入正确率100%o1.3.12168H试运连续平均负荷率不低于100%。1.3.13168H试运期间汽水品质合格率100%。1.14空预器漏风率不大于设计值，电除尘、脱硫效率达到设计值。1.3.15实现“四个零目标机组移交时基建痕迹零冃标、电缆信号干扰故障零目标、整套启动试运期间强迫停运次数为零,身伤亡、重大质量事故、设备损坏事故零目标。1.3.16工程资料在投产后一个月内移交生产。1・4质量管理制度1.4.1施工组织设计（方案）

6、会审制度1.4.2工程项目开工、停工、复工管理制度쀀퀀4.3单位工程开工审批制度1.4.4隐蔽工程验收制度1程质量管理办法1程质量检查、验收、评定管理制度4.7单位工程竣工验收制度1.4.8设计变更管理制度1.4.9施工现场管理制度1.4.10质量技术例会管理制度1.4.11机组分部试运管理制度4.12机组整套启动试运管理制度13生产调度会制度1.4.14工程质量事故处理管理制度4.15工程设备、材料质量检验制度4.16成品、半成品保护规定17月度分析会制度1.4.18施工技术措施、方案审批管理制度4.

7、19工程交叉施工管理规定20建筑、安装工程交接管理工作1.4.21监理工程师巡视、见证、旁站管理制度1.5执行的标准、条文（附件1）质量控制方法和措施主要控制方法2.1.旁站监督：对重要的隐蔽工程和技术性较强，可能发生潜在质量隐患的工序、作业，监理工程师（监理员）在现场监督、观察，直到工序作业完成为止。2.2.巡视:经常性地巡视木监理工程师所负责的施工区域的各项作业活动，观察、检查、了解、发现施工人员的作业程序、操作方法、工艺流程及使用的材料、机械设备是否符合规程、规范及施工技术方案的规定和要求，是否有

8、不安全行为等，发现问题及时制止，并要求整改，并对工程质量趋势、进度做出评估、判断，重要的及时向总监报告。2・3.实测实量对基本完成或已完成的建筑产品或工序的儿何尺寸、轴线、标高等进行实测实量，发现超标的偏差及时纠正或要求返工，直至合格。2.4•试验、实验对一些用尺量、观察方法无法验证其质量情况的项目，监理可利用试验、实验的方法进行验证。5•利用发“通知单”、“停工指令”手段，强制要求施工单位进行整改：对施工中发现承包商不按规程、规范、标准、