华为管理方式

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1、读《华为的管理模式》粗粗的看完，因为是几年前的书了，华为已有了更大的发展和变化，但仍然有些观点不错。1、任正非：企业要想前进，就是要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。2、绩效考核的残酷性就在于自己跟自己的过去比。3、华为式应用管理模式，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构。4、让员工都有一种责任意识，一是对工作负责的意识，每个人的工作失误都可能对整个公司产生不良影响及严重后果；二是对家人和社会负责的意识。5

2、、对于已经有规定，或者成为惯例的东西,不必请示，就快速让它通过；执行流程的人，是对事情负责,这就是〃对事负责制〃。事事请示就是对人负责制，它是收敛的。6、出了问题，不要常讲"我以为"，要先讲“这是我的错〃、“我错了"，这是一种负责的表现。7、把企业的各种资源当作整个企业系统的一个有机组成部份，就能够对企业的运营作出一个整体性的安排，从而发挥出企业整体的资源优势。&实施规范化管理的一个重要意义就在于它能够有效消除协作中的各方在对同一件事上的理解的不同几率，从而降低因这些理解上的不同而造成的各种协调成本的费用。

3、9、管理缺乏规范性就会导致效率低下、管理混乱等现象。10、对于华为规范化，任正非做过一个形象的描述：就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，，就按模板来工作。11、思想意识是行动的先导，当员工在思想意识中慢慢地接受了一种规范化的东西，公司此时再用一种规范化的方式去要求他们，管理他们，就有理由期望他们做的更好。12、在管理改进和学习西方先进管理方面，华为的方针是’削足适履"，对系统先僵化，后优化，再固化。13、稳定是发展的基础，华为实行中央集权，在中央集权的基础上进行层层有序的分权，并且在分权的过程中要进行充

4、分的授权，严格监督。14、只有不要脸的人，才会成为成功的入。15、从规范化、科学化、制度化管理的角度对干部的职权作岀明确的划分和限制，从而形成了一套比较完整的权力体系，使得各级干部处于相互制约和监督的关系当中。16、管理审计的任务是对企业的各项管理工作的实际运行状况做出审查，检验企业管理工作的实效到底如何。17、韩非代表的法家抱法、处势、守术"。法的实质是强力控制，势的实质是强权威慑，术的实质是权术阴谋。1&"无为而无不为”：第一，"无为"不是〃不为"，而是不强加妄为。管理者实施科学控制，被管理都服从和接受

5、控制，也才能形成合力来实现管理的目标。第二，“无不为"离不开由被管理都参与的自我管理。19、时间管理的两大误区是，一是工作缺乏计划性，二是不会适时说不。20、“崔西定律"是指：任何工作困难度与其执行步骤的数目平方成正比。21、只有安静的流水，才能在不经意间走的更远。22、企业家素质应该包含的重要一条就是稳，要做到原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。华为管理模式优劣剖析华为管理模式优劣剖析华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段

6、，华为而临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据屮国市场的国际巨头如朗讯，爱立信，西门了,都是实力异常强人的跨国公司。华为的老板任正非，是如何领导这么一个无人知道的小民营企业，来打败这些国际巨头，占领中国市场的呢？在华为的成长历史中，任正非用了哪些主要的管理方法來管理华为？这此管理的方法冇哪些好处？又遇到了哪些问题？第一阶段（1988—1995）草创阶段任正非带领华为以弱胜强，打败了跨国企业，占领了屮国市场，华为发展为一个屮型企业（销售额14亿元，员工800多人）。这一阶段

7、充分体现了任正非对中国国情的熟悉，以及他在中国传统文化上的过人的悟性。例如：华为的“普遍客八”原则，与客户（电信局）成立合资公司（1997年），“人海战术”，乂如华为员工能把电信管理局上上下卜领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了，这是典型的只有在屮国文化环境下才可能发生的事。任正非Z所以对中国国情如此熟悉，以及对中国文化领悟如此Z深，完全是由于他在青少年时代经历了中国的苦难。任止非念高中时，赶上了中国由于大跃进的失误造成的三年口然灾害，是一家人（特别是父母亲）的互相关心，相依为命

8、，使这个家庭度过了难关，中国文化就是从家庭开始的（孝悌是为人之本），由此，他体会到了中国文化屮最独特的亲情，中国文化的基因就这样在他的身上发芽，生长。读大学时遇上了文化大革命，开始使他洞察社会的复杂，人性的复杂，“文革使我政治上成熟起来，不再是单纯的一个书呆子”（《我的父亲母亲》），探究复杂系统的思维方式（儒学思维）开始形成。任正非大学在重庆邮电人学学的是自然科学，但他也阅读了大量如逻辑、禅学等书籍，使他在掌握了