国家开放大学电大《企业集团财务管理(本)》期末题库及答案

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2、间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）oA.控制B.共同控制C.重大影响D.无重大影响2.在企业集团组建中，（）是企业集团健康发展的保障。A.资本优势B.资源优势C.政策优势D.管理优势3.分权式财务管理体制有（）的优点。A.有效集中资源进行集团内部整合B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.强化管理D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策4.（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构B.事业部财务机构C.子公司财务部D

3、.孙公司财务部5.（）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略B.调整型投资战略C.扩张型投资战略D.稳固发展型投资战略6.投资项目可行性研究报告屮的“财务评价”不涉及的内容是（）0A.现金流预测B.项冃市场预测C.项目投资估算D.项目融资方案7.下列属于I'可接融资方式的是（）0A.发行股票B.从银行借款C.发行债券D.发行短期融资券1.预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。A.战略性B.全员性C.机制性D.全程性2.基于战略管理过程的

4、集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（）；差异分析;未來管理举措等四项内容。A.实际业绩B.经营业绩C.集团业绩D.总体业绩3.集团层面的业绩评价包扌上母公司自身业绩评价和（）。A.总公司业绩评价B.分公司业绩评价C.子公司业绩评价D.集团整体业绩评价二、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题2分，共10分）4.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。A.税负较重B.高杠杆性C.风险分散D.收益相对降低

5、E.“金字塔”风险5.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A.投资风险B.税务C.公司环境D.法律法规E.公司战略6.相对单一组织内各部门问的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。A.全局性B.战略性C.高层导向D.动态性E.机制性7.财务管理分析所需要的外部信息有（）。A.国家宏观经济政策B.集团战略C.行业报告D.产品成本构成E.资本市场与产品市场相关信息15•根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为

6、（）等方面。A.总部财务业绩B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩D.分部财务业绩E.集团战略管控业绩三、判断题（正确的在括号内划“厂，错误的在括号内划“X”。每小题1分.共10分）16.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（）17.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。（）18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、II型结构和M型结构。（）

7、19.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。（）20.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（）21.任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）22.企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（）23.集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。（）24.业绩评价是财

8、务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。（）25.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）四、计算题（共30分，请写出计算公式及过程，计算结果可以保留两位小数）26.（本题20分）某企业集团是一家控股投资公司，自身总资产为5000万元，资产负债率为30%。该公司现有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为3000万元，对各子公司的投资及所占股份见下表：子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（％）甲公司1200100乙公司90080丙公司9006