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时间:2020-01-13
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1、第一篇:公司某年工作总结公司某年公司====年====年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项再上新水平的重要一年。xxx领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,牢牢把握发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项,积极稳妥地推进各项,使全公司各项取得了较好的成绩。现将今年的情况汇报如下:一、狠抓生产经营,提升经济实力生产经营是我公司各项的重中
2、之重,是企业生存和发展的根本保障,为此,全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。今年,我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点,并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业,在市场上拥有较高的知名度,为保持传统的优势,我们一方面巩固原有市场范围,一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平,赢得了建设单位的信任,并且积极配合政府部
3、门,保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了生产能力,降低了成本,并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价格竞争激烈,多年来始终盈利不高,今年我们抓住滨海新区加快发展的有利时机,积极承揽公共建筑与工业项目,抢占市场份额,使产值增长较快。设计、监理等小型专业也都抓住有利时机,找准市场定位,发挥自身特点,较好地完成了目标。自年初以来,全公司职工在中充分发扬拼搏精神,从春节到现在,各生产单位基本上没有歇过公休日
4、,通过大家的共同努力。截至==月底,全公司完成产值=.=亿元,营业收入达到=.=亿元,分别比去年同期增长了==左右,实现利润====多万元。二、稳步推进改革,适应市场竞争改革是发展的需要,是企业摆脱计划经济的束缚,迈向市场的唯一途径。面对我公司目前的六个专业,或多或少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在稳定中求发展的目标,我们决定把今年改革的重点放在岩土专业。因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不规范,导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺
5、少创新,也是导致盈利水平始终不高的重要原因。因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司发展的当务之急。为了提高设备使用率,进一步降低生产成本,我们进行了设备承包责任制的改革试点,将设备管理的责任落实到具体人,改变了以往管理中责任不清的弊端,减少了许多繁琐的管理环节,使责权利的关系更加明确合理,收到了较好的效果,调动了职工的积极性和责任心,设备利用率提高了,成本节约了,质量控制也更有保障。目前,设备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开。第一篇:公司某年工作总结公司某年公司====年====年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实
6、现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快发展,实现各项再上新水平的重要一年。xxx领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建设为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建设、队伍建设和作风建设,牢牢把握发展这个第一要务,用科学发展观总揽全公司各项,积极稳妥地推进各项,使全公司各项取得了较好的成绩。现将今年的情况汇报如下:一、狠抓生产经营,提升经济实力生产经营是我公司各项的重中之重,是企业生存和发展的根本保障,为此,全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术
7、创新带动生产经营,用优质的服务促进生产经营。今年,我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点,并采取了不同的经营管理策略。工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业,在市场上拥有较高的知名度,为保持传统的优势,我们一方面巩固原有市场范围,一方面大力拓展新的业务领域。勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性进展。测量专业通过不断提高服务水平,赢得了建设单位的信任,并且积极配合政府部门,保质保量地完成了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务。测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了生产
8、能力,降低了成本,并且发扬连续奋战的精神,圆满完成了上级委派的管线探测任务。岩土施工是我公司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价
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