北京大学MBA面试淘汰个案

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1、·北京大学MBA面试淘汰个案 　　心情也平静了很多。我是属于那类面试直接被拒的，面试不合格，连参与排名的机会都没有。我相信，这样的结果，或者说这其后的面试评判规则，应该是我景仰的北大光华MBA中心深思熟虑的结果，作为一名浅薄的学生，我只有接受现实，去细细反思自己的不足。今天平静下来些，来到这个论坛，看到有大家的发言说是北大的面试考官有参加了面试辅导班的说法云云，不禁又勾起了我心中的疼。仔细想想，我应该是组面直接被挂的，而也许，我正是因为犯了一个其实很低级的错误：　　我的情况是，我不在北京，来自外地，而且也一直在工作，所以没有机会来北京参加面

2、试辅导班甚至是同学自发的模拟，匆匆忙忙提前一天赶到北京，因为飞机晚点，本应该晚上9点多到北京的，延误到过了凌晨才匆匆来到预先联系的住所。面试安排在早上第一波。我呢，工作时间比较长了，而且还曾做过基层单位的负责人吧，组织些会议什么的或者讨论平常也是司空见惯。所以那天组面我并没有多少紧张(甚至自我感觉还发挥挺好！)老师直接说了时间要求后就说你们开始讨论吧。一时间大家一会都没说话；于是我就第一个发言，说咱们来自四面八方互不认识，先互相认识下吧；这样6个人都互相介绍了一轮；然后就是讨论，大家衔接都比较好，自然又轮到我这里起了个头；慢慢的就变成我在这

3、中间充当了一个LEADER的角色；自己自我感觉，利用以往一些浅薄的管理实践经验呢，引导小组成员谈了案例的优点、缺点或者不足、联系自身所在企业谈了借鉴和体会，还从微观营销以及宏观绿色环保都谈到了，应该说分析案例思路还是比较完整的；中间也有其他同学补充进来提到诸如人力资源、SWOT   分析中的竞争对手策略问题，我也表示了支持和引用补充发挥；应该说自己还是注意了给其他同学发言机会、多方位分析问题引导、认真倾听甚至还专门带了一个本子做笔记(呵呵)，完全像是开一个案例讨论会，自己真的一点也不紧张。　　但是，我的致命伤可能出在：在最后快结束时，我像往

4、常主持会议一样(因为那一般只有主持会议的LEADER和参加的MEMBER这两个角色的，根本没有什么专门一个REPORTER的角色！)所以，我习惯性地像平常主持一个会议一样，最后就做了一个简单的总结结束当时的讨论，感觉气氛还很愉悦！　　可是，直到后来，一些参加了面试辅导班的同学的分析，让我惊得一身冷汗！“你的角色定位不清，越位了！”因为按照辅导班老师讲的，3个岗位，3个不同的职责，而我在中间既充当了LEADER,又当了REPORTER的角色，说得严重点上纲上线的话，可以扣我一顶面试最忌讳的没有团队精神的大帽子了！　　直到得到直接淘汰的结果印证

5、了其他考友的说法，我才恍然大悟！我是多么后悔我应该早些来到北京参加辅导班哪怕是参加到大家的模拟！但是一切已经晚了，我就直接淘汰了，尽管我在深圳也做了充分的面试的准备，甚至还为了报考国际班在深圳报了高级口语班，但是毕竟京城外的辅导资源当然不像在北京那么丰富。　　2天来，我一直试图甚至去深挖自己性格中的缺陷，比如是否太OUTGOING?是否太不含蓄中庸了？是否应该在为人处事要学会“藏”一些或者笨拙一些？我之前在QQ上也说，“一颗红心，两种准备吧；如果考不上，也是塞翁失马，安之非福，谢谢北大让我更深刻地认识自己”我一直在做自我的检讨和审视。　　但

6、是，当我慢慢平静下来，从失落中平静下来，看到大家写的文字，透过某些激动甚至冲动的文字后反映的一些情况来开，我不禁在审视自己的缺陷同时也多了些对此次组面的困惑：　　1、首先，这次组面的评判准则到底是什么？北大一直没有公布，我也一直相信作为一个顶级的商学院应该有一套科学的评判标准的；但是，问题是，为什么在辅导班会有明确的一些游戏规则去针对性地训练考生？比方说那个什么3个角色、岗位的说法，我就是因为不懂这一规则而遭遇惨败，痛心啊！但是，真正的案例或者讨论中，是否有一个REPORTER这样的角色呢？！而且，如果像一些考友写的，果真北大面试的老师参见

7、到辅导班中，明确地告诉辅导的学生这样一个背后的评判潜规则，果真如此，是否对其他象我这样未能赶来北京辅导的同学某种意义上的不公呢？！　　2、其次，这个规则在光华的面试中根本没有明示，大家只能按照自己的理解去做，或者参加辅导班按照老师的要求；那么像我这样不能参加辅导班的考生不是就输的糊涂？也输的很冤枉吗？是否我作为一个LEADER因为不懂规则又做REPORTER的总结，就真的表示我面试不合格呢？？这，算不算一个潜规则呢？！？进一步而言，我们组面需要测试的是考生管理潜质的沉淀还是考量精心培训以后的作秀呢？？　　3、更深入想下去，作为我景仰的北大，

8、心目中的商界领袖究竟应该是什么样的潜质呢？或者，从一个更大的概念来说，是否北大认为一个好的从商者应该更多一些中庸和含蓄呢？这，是否就是北大光华的精神呢？或者倡导的目标呢？！！特别