值长职位说明书

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1、国华惠电职位说明书共3页第1页一、基本信息职位名称值长职位等级所在部门发电部职位编号FD003直接上级经理工作地点主控室直接下属职位/人数集控主值、集控副值、集控巡检员、/12人二、职位目的负责本值的生产调度、安全经济运行及日常事务管理,监控发电机组、设备及电网运行状况,负责协调、指挥机组启停、事故应急处理,确保机组安全、稳定、经济运行,确保完成下达的生产、安全和经济等各项指标。三、职位职责和绩效标准序号职位职责(按重要程度排序)占用时间%工作程序和绩效标准1生产运营:接受并完成电网调度员的调度命令;负责全厂运行

2、操作、安全经济调度、现场指挥机组启动、停止、事故处理,意外发生时负责启动紧急应急预案根据本部门年度目标、指标,实施目标、指标分解,落实岗位责任251、指标分解、岗位责任落实到人2、指挥有序,不发生指挥失误3、控制事故发生后损失最低,避免扩大事故。4、完成年度目标、指标2运行安全管理:落实安全生产责任制,严格执行《运行规程》《电业工作规程》《消防规程》,严格执行“三票三制”严格执行公司及部门安健环技术措施、风险评估控制措施,规范员工运行操作组织本值员工进行安健环学习、事故回顾,落实反事故安全、技术措施,251、组织

3、本值员工进行安健环学习、事故回顾,落实反事故安全、技术措施2、推行绩效管理,有效控制,责任到岗、到人3、控制安健环异常事件发生3经济运行管理:根据检修计划合理调度生产设备,控制机组安全风险系数最低、可靠性强组织本值开展指标竞赛,确保机组经济运行151、组织本值开展指标竞赛,确保机组经济运行2、控制因生产调度引发安健环异常报警为03、控制机组小指标压红线运行4运行培训管理:抓好运行人员的岗位培训,提高运行操作水平、事故分析和事故处理能力。编制本值员工岗位技能培训计划,组织落实,并跟踪检查,评估培训效果151、培训计

4、划完成率100%。2、不发生因岗位技术能力不足导致的不安全事件5运行分析管理:组织对系统运行情况、技术监督指标、目前设备系统存在的问题、与机组设计值进行分析比较,对影响机组安全性、经济性和可靠性的问题提出改进运行操作、加强运行管理的措施,并提出设备维修和改造建议。101、及时组织对影响机组安全性、经济性和可靠性的问题进行分析2、月度运行分析、改进建议不少于两篇共3页第2页6班组管理依据NOSA管理理念,依从发电管理系统建立、健全班组安健环管理台帐,搞好班组建设,并积极推进6S管理101、按照班组建设标准,积极推进

5、班组建设,每月按时完成月度任务2、内审达到四星级班组验收标准。四、安全生产责任(依据个人安健环责任)刚性责任1、是本值安全生产、文明生产的第一责任人,安全上对发电部经理负责。对本值的人员安全、设备安全、生产安全负责。2、落实本值人员岗位安全生产责任制,保证本值人员和设备的安全3、安全和有效的开展工作,确保做到“四不伤害”;4、严格控制由于人员技能不足、管理原因造成设备二类障碍及以上事故的发生(包括重大人身未遂)。5、熟悉相关危害因素、正确使用公司提供的PPE;6、遇到人员受伤、危险、事故及潜在危险时,应向上级领导

6、汇报;7、工作中关注安全、健康、环保的风险予以控制,不发生由于控制不力导致的事故8、协助调查意外事故;9、积极参与公司各项活动,提出合理化建议岗位特色责任1、检查员工制度依从性,执行力,确保员工无违章、违纪现象2、根据本部门年度目标、指标,实施目标、指标分解,落实岗位责任制3、依据NOSA管理理念,建立、健全班组安健环管理台帐,搞好班组建设4、定期抽查员工三票三制执行情况,落实岗位责任5、负责现场指挥机组启动、停止、事故处理,意外发生负责启动紧急应急预案6、根据检修计划合理调度生产设备,控制机组安全风险系数最低、

7、可靠性最强7、组织本值员工进行安健环学习、事故回顾,落实反事故安全、技术措施8、积极开展市场营销活动,为公司创效益9、组织本值进行岗位分析,开展指标竞赛,确保机组安全稳定运行10、每月根据员工工作完成情况对员工进行绩效评价,做到公正公开11、每日根据公司规定填报相关生产数据,做到及时和准确五、职责权限序号权力项目主要内容1指挥权对生产系统值长调度范围内的设备运行方式的指挥权,事故处理,机组启停的指挥权2考核权对下级的管理水平和业务水平有考核权3禁止权有权制止和纠正违章作业,禁止无关人员进入生产现场,保护好事故现场

8、4调度权当班期间有权调度全厂人力资源为机组安全稳定运行服务六、工作沟通联系联系对象联系内容公司内部安健环部、生产技术部、经营管理部、设备部、人力资源部、燃料部、外委单位生产运行情况、异常处理、信息沟通公司外部北京国华发电部、中调重大事件汇报,日常生产联系共3页第3页七、任职资格(一)、教育程度学历层次大学本科及以上专业类别热动、电气、集控运行(二)、工作经验5年及以上运行

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