跨国公司与跨国经营(含答案)

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1、对外经济贸易大学远程教育学院2011-2012学年第一学期《跨国公司》期末考试复习大纲（请和本学期公布的大纲核对，答案供参考）一、关于期末考试的说明本复习大纲适用于《跨国公司与跨国经营》期末考试，所列题目为期末考试范围。本次考试题型分为3种：解释概念、简答题、案例分析题。分值：解释概念30%（6分/词）、简答题30%（15分/题）、案例分析题40%（1-2个案例，设问3-4个）。复习题目的答案请查阅课件相关内容。对相关内容的理解参考主讲教师的授课光盘。二、复习题目（一）解释概念:1、        跨国公司2、        全球战略3、      

2、  内部一体化4、        出口进入模式5、        契约进入模式6、        投资进入模式7、        国际合资企业8、        股权安排9、        非股权安排10、    全球中心战略11、    母国中心战略12、    多国中心战略13、    战略性外包14、    战略联盟15、    横向战略联盟16、    纵向战略联盟17、    契约式战略联盟18、    股权式战略联盟20、    并购21、    横向并购22、    纵向并购23、    混合并购24、    现金并购25、    股权

3、并购26、    杠杆收购27、    出口部结构28、    国内独立子公司结构29、    国际分部结构30、    全球职能结构31、    全球产品结构32、    全球地区结构33、    全球混合结构34、    转移价格35.契约式战略联盟36.杠杆并购37.全球产品结构1、        跨国公司又称多国公司，1974年联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》中提出。它的涵义和界定有各种说法，现实中跨国公司主要是指发达国家的私人垄断企业，它们以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构和子公司，从事国际化生产和经营活动。2、

4、        全球战略是指现代跨国公司从事国际生产和国际经营时，将其全球范围的经营活动视为一个整体，以追求全球市场为目标，力求实现其全球范围内的利润最大化，而不仅仅考虑某一局部利益的得失。3、        内部一体化跨国公司把世界各地得子公司组成一个整体，形成内部一体化得独特经营体系。公司得最高决策机构是董事会，子公司得投资，资金筹措，人事安排等重大问题都由总公司统一指挥，协调步骤，以符合公司得整体利益，形成整体效应。4、        出口进入模式出口进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，分为间接出口和直接出口两种方式。间接出口是企业使用本国的

5、中间商或贸易商从事产品的出口。直接出口是不使用本国中间商，但可以使用目标国家的中间商来从事产品的出口。5、        契约进入模式契约进入模式是跨国公司市场进入模式的一种，是国际化企业与目标市场的企业之间建立长期的非股权联系，前者向后者转让技术或技能。这种模式不涉及权益性的投资。主要包括许可证，特许经营，合同制造，管理合同，交钥匙工程，技术协议，服务合同等。6、        投资进入模式投资进入模式是外国直接投资进入模式，是一种以所有权为基础的进入模式，公司通过在目标国家占有部分或全部的所有权，将技术，人力，管理经验及其它产权转移到目标国家。随

6、着经济全球化及各国经济开放的发展，越来越多的企业将对外直接投资作为进入外国市场的主要模式。7、        国际合资企业国际合资企业是有二个或二个以上的独立企业，共同组合资产，成立公司，统一协调资金，使公司利益最大化。合资企业在特定条件下是外国直接投资的最优化模式。8、        股权安排股权安排是合资企业的的一种分类标准，全资子公司占95％以上，多数股权拥有子公司占50％－95％，对等股权拥有子公司占50％，少数股权拥有子公司占50％以下。9、        非股权安排跨国公司对合资企业的控制不一定完全通过股权比例，非股权安排，即合同安排通常

7、也是非常有效的手段，甚至在某些情况下，其发挥的控制作用大于股权方式。10、    全球中心战略全球中心战略是以世界范围为基准开展经营活动，强调最大限度地提高跨国公司及其子公司的整体绩效，使用全球性系统决策方法把公司统一起来，通过全球商务网络实现盈利性和合法性的平衡。11、    母国中心战略母国中心战略是在母公司的利益和价值判断指导下制定出的战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际市场中占据优势，获取高额利润。12、    多国中心战略多国中心战略是在统一的经营原则和目标指导下的多种分解目标模式，多见于以地区为主线的公司组织结构模式中。强调的是

8、地域的特殊性，无论在观念上还是在战略上均应因地制宜使跨国公司的国际商务活动更适应当地的情况。13、    战